決戰(zhàn)四季度安全首當先

進入四季度，山東能源興隆莊礦準確把握形勢，不斷提高政治站位，強化問題導向，嚴抓責任落實，堅定不移實現安全生產。

該礦堅持強化全員安全責任意識，推動安全關口前移、重心下移，嚴格績效考核和追究問責，實現全員、全方位、全過程安全風險預控管理。他們通過現場盯靠、寫實等方式，組織相關人員進行現場驗證，確保現場安全生產。他們緊緊抓住責任制的“牛耳”，對“關鍵少數”從嚴、從重考核，通過沉到現場除隱患、深入全員查紀律，盯緊干部抓作風，對履職不力、監(jiān)管不嚴、措施不實的管理干部和責任人“事前問責”，對“不作為”的加重追究處罰，確保全程跟進、全程負責、一抓到底，確保形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓，促使職工提高安全責任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。根據“基層專業(yè)薄弱點是什么補什么、基層區(qū)隊的短板是什么講什么”的原則，由原來的“大鍋飯”向專業(yè)定制、區(qū)隊定制轉變，積極開展安全教育進區(qū)隊活動，切實提高職工業(yè)務水平和現場發(fā)現隱患、處理隱患的能力。在班組中開展“結對子”傳幫帶活動，即讓老工人與年輕工人、班組長與安全不放心人、生產骨干與轉崗輪崗人員組合，實施“一對一”的安全監(jiān)護、業(yè)務指導和經驗傳授，確保實現安全生產。積極發(fā)揮女工家屬服務礦井安全生產的“半邊天”作用和親情教育優(yōu)勢，組織開展簽訂安全家庭文明公約，攜手共筑安全防護網。注重強化職工安全意識，牢固樹立安全第一思想，根除工作中的習慣性違章，對工作中可能被忽視的安全細節(jié)，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中做到“多看、多聽、多摸、多想”，并向全體職工發(fā)出“安全生產、人人有責”的安全倡議，進一步增強班組職工安全生產的責任感和緊迫感，使職工自覺做到自己無“三違”、身邊無隱患、班組無事故。

該礦制訂班組安全管理辦法，從區(qū)隊負責人、班組長到職工人人簽訂安全“責任狀”，職工違章要連帶組長、班長一起問責，讓出現安全問題的人既丟票子又丟面子，形成級管級、一級包一級、一級追一級的安全管理格局。他們健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性。同時他們持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，進一步增強班組戰(zhàn)斗力。按照“責任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的原則，對礦采掘一線、地面生產、后勤等各個環(huán)節(jié)存在的隱患和可能導致事故發(fā)生的危險源進行網格化嚴細排查。根據秋冬季節(jié)特點，全面排查采空區(qū)自然發(fā)火等情況，抓實安全隱患排查。規(guī)范輔助運輸秩序，統(tǒng)籌安排安裝撤除任務，全面加強輔助運輸安全管理，規(guī)范存放各類車輛。他們嚴格內部自主管理，尤其是區(qū)隊自主管理，凡出現重復考核現象的，一律從嚴考核單位相關責任人員。強化皮帶運行管控，加強設備安裝、日常運行管理，細化更換皮帶工序，備齊工器具，科學組織人員，明確責任分工，規(guī)范配件拆卸、存放、運輸等流程，確保皮帶安全高效更換。

該礦堅持問題導向，全面查擺整治，積極開展“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動。從礦井、職工兩個層面，分別對思想認識、組織生產、隱患排查、安全管理、職責履行、規(guī)范操作、應急處置、安全警示八個方面，全面自查整改、自我剖析，認真查找工作和思想上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準癥結所在，制定改進措施。注重實效，抓好結合,將主題教育活動開展與各級領導安全生產責任制落實、深入推進安全專項整治三年行動、安全生產標準化管理體系、雙重預防機制、安全生產網格化、安全誠信建設等工作有機結合，統(tǒng)籌推進各項工作健康協(xié)調開展，確保取得實實在在的工作成效，讓每一名干部職工思想覺悟上有一次深刻觸動、工作作風上有一個明顯改觀、安全意識上有一個大幅提升。全面壓實安全管理責任，深入開展事故隱患精準治理，制定詳細的隱患排查計劃，嚴格考核制度，落實崗位安全生產責任制，狠抓崗位流程標準化管理，進一步提升現場動態(tài)標準化水平。他們充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、安全哨兵等現場的監(jiān)督檢查作用，對井下工作面每個作業(yè)地點進行動態(tài)檢查，認真排查現場存在的安全隱患和安全不放心人，嚴格按照“四不放過”原則處理，確?，F場安全隱患無遺漏。（李麗華）