洛陽煤業(yè)龍門煤礦：“舊”為“新”增效益

洛陽煤業(yè)龍門煤礦：化“舊”為“新”增效益

“2019年以來，修舊利廢工作解決了礦井生產(chǎn)的燃眉之急，僅廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行修復(fù)再利用這一項就節(jié)約資金2000多萬元。”10月底龍門煤礦企管科修舊利廢負(fù)責(zé)人劉博文告訴筆者。

為推動全員降本增效，該礦結(jié)合實際，不斷修改完善修舊利廢考核管理辦法，明確了各職能科室的職責(zé)，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、升井物資分撿、交舊領(lǐng)新、廢舊物資的回收利用、修舊利廢、報廢物資處理等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則。通過制定好的管理制度、嚴(yán)格的考核辦法，采取正向的激勵措施，對廢舊物資有計劃、有定額、有考核的回收、維修、復(fù)用，變廢為寶，化“舊”為“新”，有效提高廢舊物資的復(fù)用率。同時把創(chuàng)新驅(qū)動和修舊利廢有機(jī)結(jié)合起來，在月度績效考核中突出成本考核，在區(qū)隊結(jié)算工資中把修舊利廢作為結(jié)算獎勵部分，加大對職能部門的考核獎罰力度，最大限度地通過修舊利廢，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

該礦以“節(jié)支降耗”為切入點，狠抓修舊利廢、降本增效工作，遵循“技術(shù)可行、運行可靠、節(jié)約成本”的原則，實行“以修代換，以舊代新”，使已“下崗”的設(shè)備、配件獲得“重新上崗”資格。在修舊利廢制度方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用礦井現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，同時加強(qiáng)材料配件修舊利廢和回收復(fù)用利用率，將淘汰、報廢的設(shè)備、備品備件，通過同型號、同規(guī)格配件的互換或修復(fù)后，恢復(fù)其性能，繼續(xù)投入使用。

在井下物資回收利用方面，通過回收井下的廢舊錨索頭，通過人工截割和處理方式回收錨索頭上的鎖具和鎖片，挑選質(zhì)量良好能二次使用的部分，使這些用過的鎖具和鎖片得到重新利用，極大地節(jié)約了成本，降低了消耗。如采取將舊的懸移支架頂梁進(jìn)行加工制作成高阻力抬棚，對上、下順槽及端頭進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，既增加了巷道強(qiáng)度、減少巷道維修量，同時也降低了支護(hù)成本，僅此一項就節(jié)約資金270多萬元。同時采煤工作面使用的鐵背板、鐵柱鞋等，也都是利用廢舊物資加工的，廢舊再用效果明顯。

“別看這鋼棚變形嚴(yán)重，只要經(jīng)過我們的修復(fù)，就可以讓它恢復(fù)如初，節(jié)省不少錢呢！”該礦運輸隊鋼棚修復(fù)組長滑永，指著維修后的廢舊鋼棚介紹，“鋼棚在井下因為巷道壓力太大，造成變形，不過大概70%的梁能修復(fù)，大概90%的腿能修復(fù)，我們10份共修復(fù)4.2*3.2米舊U型棚68棚，按照每棚2837元計算，光修復(fù)舊棚這一項就節(jié)約192916元?！?/p>

正是該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，立足內(nèi)部挖潛，把“降本增效”當(dāng)成一種常態(tài)工作去常抓不懈，通過強(qiáng)化成本管控、盤活材料和設(shè)備存量、修舊利廢等，最大限度地通過創(chuàng)新驅(qū)動，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化。（景鴻民）