檸條塔公司洗選工區(qū)持續(xù)推進(jìn)百日安全活動(dòng)

檸條塔公司洗選工區(qū)持續(xù)推進(jìn)百日安全活動(dòng)

從九月底啟動(dòng)“百日安全”活動(dòng)以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、落實(shí)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定、做實(shí)做細(xì)工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化隱患排查治理、做好“冬季三防”工作，多方面持續(xù)推進(jìn)百日安全活動(dòng)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，召開專題討論會(huì)，并將學(xué)習(xí)討論結(jié)果應(yīng)用于安全管理過程中，根據(jù)理論支持，制定安全管理整改方案，有效促進(jìn)工區(qū)安全管理。工區(qū)管理人員帶頭宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。

加強(qiáng)事故警示教育。深刻吸取典型事故教育，組織人員觀看典型事故案例，并組織人員討論典型事故案例，加深員工安全警示印象。舉一反三，警鐘長鳴，做到思想重視，措施扎實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定

組織工區(qū)員工學(xué)習(xí)陜北礦業(yè)公司《2020年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法》中8條紅線管理規(guī)定和公司三違界定標(biāo)準(zhǔn)，并將納入每月一考范圍，要求員工熟知紅線標(biāo)準(zhǔn)，確保工作過程中不碰觸紅線。

做實(shí)做細(xì)工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)安全環(huán)保部要求，做實(shí)做細(xì)正職考核副職、副職考核班組、班組考核員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定每月崗位隱患突出點(diǎn)措施，確保把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)“四員兩長”管理。根據(jù)“四員兩長”安全管理職責(zé)劃分，督促“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)盯防，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全行為。

強(qiáng)化隱患排查治理

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)物法環(huán)各方面安全管理，創(chuàng)新隱患檢查制度管理，考核隱患整改情況，確保隱患整改形成閉環(huán)。強(qiáng)化崗位隱患反饋機(jī)制，要求崗位用對(duì)講機(jī)及時(shí)反饋存在問題，要求集控員認(rèn)真記錄崗位反饋問題，確保問題不遺漏，督促四點(diǎn)生產(chǎn)班對(duì)八點(diǎn)班檢修任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，讓問題當(dāng)天得到及時(shí)處理。

加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

完善洗選工區(qū)應(yīng)急管理方案，明確如何與礦上聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，如何與選煤公司聯(lián)絡(luò)匯報(bào)；填充應(yīng)急儲(chǔ)備物資，以備應(yīng)急使用；舉行一次應(yīng)急演練，確保員工能夠有應(yīng)對(duì)事件的能力。

做好“冬季三防”工作

提前檢修供暖設(shè)施，提前計(jì)劃供暖設(shè)施配件。檢查廠區(qū)跑冒滴漏問題，按照機(jī)修人員及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，確保廠區(qū)范圍內(nèi)冬季保暖。

久久為功，持續(xù)推動(dòng)，檸條塔公司洗選工區(qū)不間斷推動(dòng)百日安全活動(dòng)，讓安全措施全覆蓋，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。

（洗選工區(qū) 高郁云）