“2558”班前會(huì)模式 讓職工遠(yuǎn)離“三違”現(xiàn)象

“你今天不是上四點(diǎn)班嗎？”7月26日晚上，在鄭州煤電股份公司超化礦北山生活區(qū)，筆者見(jiàn)到綜采隊(duì)職工侯傳勛問(wèn)到：“咋還沒(méi)有下井？”

“昨天感冒了，今天上午吃藥后有點(diǎn)困，班前會(huì)上頭趴著座椅上，沒(méi)想到被‘火眼金睛’的梁書(shū)記發(fā)現(xiàn)，讓我病好后再上班。”侯傳勛有聲有色地描述當(dāng)時(shí)的情景：“剛開(kāi)始我有點(diǎn)不甘心、不理解，但通過(guò)與梁書(shū)記的談心交流后，我理解了、明白了?！边@是超化礦推行“2558”班前會(huì)模式一個(gè)場(chǎng)景。

7月27日上午，筆者出于好奇，帶著疑問(wèn)，走訪了超化礦相關(guān)人員，詳細(xì)了解推行“2558”班前會(huì)模式實(shí)施情況和效果。班前會(huì)是礦井安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的黃金時(shí)段，也是有效安排、提高工作效率的有效途徑，更是傳達(dá)信息、保持良好溝通重要載體。近年來(lái)，超化礦不斷積極探索班前會(huì)召開(kāi)模式，逐步提煉出“2558”班前會(huì)模式，對(duì)班前會(huì)工作流程進(jìn)行重新梳理、融合、創(chuàng)新，使班前會(huì)時(shí)間盡可能控制在20分鐘左右，在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效益，有效的消除不安全因素，減少了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。

“‘2558’嚴(yán)格意義的說(shuō)是‘2585’，但為了讓職工便于記憶，我們便命名‘2558’?！背V黨委書(shū)記王治峰告訴筆者推行“2558”班前會(huì)模式的初衷：“‘2558’的和是20，我們力爭(zhēng)把班前會(huì)的時(shí)間控制在20分鐘左右，采用‘望聞問(wèn)切’的方法，通過(guò)打開(kāi)‘無(wú)影燈’，拿起‘放大鏡’，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象苗頭，及時(shí)處理解決，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)?！?/p>

“2558”班前會(huì)模式是把班前會(huì)20分鐘的時(shí)間，以庖丁解牛的方法進(jìn)行精確計(jì)時(shí)、精準(zhǔn)分解、精細(xì)管理，具體時(shí)段分為安全確認(rèn)2分鐘，安全知識(shí)講解5分鐘，預(yù)想預(yù)知提問(wèn)5分鐘，工作總結(jié)、任務(wù)安排8分鐘。他不但注重結(jié)果考核，而且側(cè)重于過(guò)程控制，更重要的是實(shí)現(xiàn)了痕跡分明的閉環(huán)管理，達(dá)到了管用、實(shí)用、快捷、高效的目標(biāo)。

安全確認(rèn)2分鐘。班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或支部書(shū)記主持，常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，及時(shí)準(zhǔn)確掌握本班人員出勤情況，便于工作任務(wù)安排布置。在點(diǎn)名時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)或支部書(shū)記、班組長(zhǎng)認(rèn)真細(xì)致觀察職工精神面貌和思想狀態(tài)，嚴(yán)格對(duì)照二十三種不安全人標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有不安全傾向的職工，尤其是因?yàn)轱嬀?、打麻等娛?lè)活動(dòng)將造成休息不好、情緒異常的個(gè)別職工或與家人、工友發(fā)生沖突產(chǎn)生急躁心情和行為異常的職工，堅(jiān)決杜絕安排上崗，并進(jìn)行談心談話，做好思想疏導(dǎo)、身心調(diào)試。

安全知識(shí)講解5分鐘。安全知識(shí)講解由技術(shù)員負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括“三必講”，講明相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，尤其是國(guó)家省市制定下發(fā)的文件和特別規(guī)定，學(xué)習(xí)調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求工作的相關(guān)措施、方案內(nèi)容；講清安全知識(shí)，講清本班各崗位的主要職責(zé)和安全防護(hù)要點(diǎn)，明確具體的注意事項(xiàng)、處理方法以及特殊工種的崗位要求和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)，讓職工掌握身邊的危險(xiǎn)源和防范措施；講透生產(chǎn)工藝，講透安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，使每一名崗位工，無(wú)論技能高低，在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只能有一個(gè)程序，一個(gè)過(guò)程，一個(gè)結(jié)果。

預(yù)想預(yù)知提問(wèn)5分鐘。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位情況，職工預(yù)想預(yù)知崗位現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)、操作環(huán)節(jié)不安全因素，跟班隊(duì)長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)的方式，讓職工熟悉掌握工作現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作、存在的不安全隱患、可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及預(yù)防措施和處理方法，提問(wèn)內(nèi)容貼合實(shí)際，深入淺出、簡(jiǎn)單明了，讓職工防范于未然，拒三違于千里之外。

工作總結(jié)、任務(wù)安排8分鐘。班組長(zhǎng)對(duì)上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問(wèn)題等情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)上一班工作完成情況，對(duì)安全隱患班排查和班評(píng)估進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量、材料使用、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，提出問(wèn)題和意見(jiàn)，并做好本班具體工作。常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)接班后重點(diǎn)排查內(nèi)容、每項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任人、具體工作的施工程序流程、調(diào)度會(huì)安排工作落實(shí)等。

“‘2558’班前會(huì)模式既壓縮了會(huì)議時(shí)間，提高了工作效率?！本C采隊(duì)支部書(shū)記梁明說(shuō)：“又做到了突出重點(diǎn)，有的放矢，做好安全確認(rèn)，杜絕不安全傾向的職工上崗，從源頭上減少三違現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。”

“這創(chuàng)新那創(chuàng)新，不抓落實(shí)就是沒(méi)創(chuàng)新；千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙。”超化礦安全副總、安質(zhì)科科長(zhǎng)侯錦強(qiáng)說(shuō)：“我們將‘2558’班前會(huì)模式同“三違”現(xiàn)象、工傷事故等結(jié)合起來(lái)，融入過(guò)程抓安全，納入安全績(jī)效考核，與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，真正把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，虛功實(shí)做，量化考核?！?/p>

當(dāng)筆者問(wèn)到推行“2558”班前會(huì)模式的目標(biāo)時(shí)，超化礦礦長(zhǎng)蘇東林胸有成竹的說(shuō)：“通過(guò)實(shí)施“2558”班前會(huì)模式，爭(zhēng)取在3—5年的時(shí)間，找出身邊5種以上工傷事故發(fā)生前的各種征兆以及異常行為，并組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、班組長(zhǎng)、發(fā)生過(guò)事故的職工以及發(fā)生事故的旁觀者座談交流，對(duì)這些征兆和異常行為進(jìn)行分析歸納完善，總結(jié)各類事故前的征兆和異常行為表現(xiàn)形式以及相應(yīng)措施，并運(yùn)用到具體工作中，減少三違現(xiàn)象和各類事故發(fā)生。”

據(jù)悉，超化礦通過(guò)推行“2558”班前會(huì)模式，進(jìn)一步促進(jìn)了班組長(zhǎng)抓安全的積極性，讓不關(guān)心安全教育的人和做不好安全工作的人，受到批評(píng)和處罰；讓抓好安全教育的人和做好安全工作的人，受表彰得實(shí)惠。2019共評(píng)出抓好安全的優(yōu)秀班組長(zhǎng)82人次，起到了典型引導(dǎo)、模范帶頭作用。全礦支部書(shū)記（隊(duì)長(zhǎng)）與職工談心、身心調(diào)試120人次，對(duì)班前會(huì)上排查出的38人次不安全人進(jìn)行安全幫教，拉近了干群之間距離，化解職工矛盾，解除不安全因素。三違現(xiàn)象逐月下降，各類工傷事故大幅度減少，416隊(duì)、探注隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“三零”區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)二班、416隊(duì)掘進(jìn)一班二組、機(jī)電二隊(duì)電工組等七個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了“三零”班組。