鶴煤九礦打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

鶴煤九礦牢固樹立安全紅線意識(shí)，從思想預(yù)控抓教育、管理防控抓規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管控抓落實(shí)入手，層層傳遞責(zé)任，布下安全“防控網(wǎng)”，打好安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

查思想，為職工裝上“安全芯”。該礦緊緊圍繞上級(jí)關(guān)于“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作要求，及時(shí)召開班子會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行超前部署、周密安排。深入開展安全警示教育活動(dòng)，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、微信群等形式，迅速傳達(dá)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。深刻吸取兄弟單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，分時(shí)間、分崗位、分類型，分析事故原因，認(rèn)真反思自身存在的不足，特別是對(duì)管理人員安全意識(shí)是否牢固，是否存在重生產(chǎn)、輕安全心理等進(jìn)行反思。重點(diǎn)排查安全不放心人，并對(duì)其適時(shí)幫教，提出“班前多說一句安全話、班中規(guī)范操作你我他”口號(hào)，利用播放安全生產(chǎn)警示片、開展事故案例分析等形式，從最前沿調(diào)動(dòng)職工遵章守法積極性。

查隱患，擦亮職工“安全眼”。該礦嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，要求各維修組每天，每班，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，保證各種保護(hù)裝置和開關(guān)靈敏可靠，確保各條皮帶機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一環(huán)節(jié)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、考核，提出“齊”、“直”、“凈”、“亮”、“新”、“高”、“嚴(yán)”的質(zhì)量要求，將工作面塑造出精品巷道。對(duì)檢修中更換的設(shè)備、配件以及檢修的項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行有計(jì)劃，有目的，有規(guī)律的定期進(jìn)行排查，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

查責(zé)任，讓職工系牢“安全帶”。該礦帶班負(fù)責(zé)人每天召開碰頭會(huì)將重點(diǎn)隱患進(jìn)行集中匯報(bào)并記錄，實(shí)行每天派發(fā)工作整改聯(lián)系單，規(guī)范隱患整改檢修程序，做到對(duì)問題隱患 “誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的閉環(huán)管理。要求區(qū)隊(duì)跟班管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行制止和整改。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)習(xí)慣性違章等問題發(fā)現(xiàn)一次處理一次，絕不姑息，全力確保安全生產(chǎn)。建立隱患責(zé)任追究制度和隱患整改反饋制度，形成安全壓力逐級(jí)傳遞，切實(shí)把安全工作抓到實(shí)處、抓出成效，筑牢“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的安全屏障。