陜西陜煤澄合多經(jīng)公司：傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司追趕超越點(diǎn)評會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 暨礦業(yè)公司第四季度工作部署會(huì)精神

10月21日上午，陜西陜煤澄合多經(jīng)公司在五樓會(huì)議室召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司追趕超越點(diǎn)評會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨礦業(yè)公司第四季度工作部署會(huì)精神，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。來自公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人共計(jì)20人參加了會(huì)議。

會(huì)議要求：一是該公司及各基層單位要充分運(yùn)用理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、QQ辦公群等多種形式，由表及里，由淺入深，原原本本學(xué)，確保將學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神入腦入心，并要抓好各項(xiàng)安全管理工作，扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”工作，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“零”目標(biāo)；二是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，控制好各單位日常開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆釘開始，牢固樹立過緊日子的思想，減少不必要的開支，各級(jí)管理干部要勤管理、細(xì)算賬，積極開展節(jié)能降耗，降低施工成本，提高項(xiàng)目效益，全力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；三是要超前思考布局好明年的各項(xiàng)工作，尤其是在經(jīng)營、安全、黨建工作中，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù)，提前謀劃與布置，各部門嚴(yán)格按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排落實(shí)到位；四是要以此次會(huì)議精神為契機(jī)，結(jié)合自身公司實(shí)際，積極開拓（支護(hù)、風(fēng)筒、印刷）外部業(yè)務(wù)市場及口罩業(yè)務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)，加大外部業(yè)務(wù)量占比率，做好全員銷售模式，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。