河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦：成本降下去，效益提上來(lái)

河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦：成本降下去，效益提上來(lái)

“三季度材料管理：完成增收節(jié)支523.13萬(wàn)元，完成計(jì)劃116.39%，其中9月份完成增收節(jié)支216.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃109.63%。優(yōu)化巷道節(jié)支19.51萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)支16.1萬(wàn)元；改制加工節(jié)支6.39萬(wàn)元；回收復(fù)用節(jié)支13.66萬(wàn)元……日前，筆者在河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦采訪，在該礦經(jīng)營(yíng)科室看到的一份簡(jiǎn)報(bào)。

“四季度，我們要總結(jié)成績(jī)，繼續(xù)努力，要嚴(yán)控各類非生產(chǎn)支出；日產(chǎn)原煤產(chǎn)量保證3000噸；巖巷一次性支護(hù)杜絕返修；對(duì)完不成目標(biāo)者扣減月薪酬50%……”10月16日，該礦在組織在草原上召開四季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。據(jù)悉圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化管理，該礦通過(guò)合理謀劃，實(shí)現(xiàn)做減法：降成本，提效益；做加法：增效益、提干勁，成效顯著。

降本，開展修舊利廢。“我們鼓勵(lì)修舊利廢，深挖內(nèi)部潛力，四季度，我們的修舊利廢目標(biāo)是200萬(wàn)元?！钡V長(zhǎng)荊隨旺說(shuō)。今年以來(lái)，該礦以降本增效、節(jié)支降耗為抓手，持續(xù)加大修舊利廢管理力度。通風(fēng)區(qū)推行了風(fēng)筒就近轉(zhuǎn)用和回收復(fù)用相結(jié)合的模式，減少了拆除、安裝、用工，月降低運(yùn)營(yíng)和維修成本25萬(wàn)元。在材料管理上，該礦創(chuàng)新推出“三關(guān)會(huì)審”，即領(lǐng)用計(jì)劃、供應(yīng)發(fā)放、“一支筆”審批，對(duì)鋼板、錨桿、鉆頭運(yùn)輸帶等200余項(xiàng)材料，嚴(yán)格控制，杜絕了各類材料的浪費(fèi)消耗。

減員，推行雙贏管理。該礦堅(jiān)持減人不減效，利用內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)行勞動(dòng)組織優(yōu)化和區(qū)隊(duì)機(jī)構(gòu)整合，緩解人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)重局面。近期，該礦合并了巷修隊(duì)、開拓隊(duì)兩個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)30余名長(zhǎng)期不上班職工進(jìn)行辭退，月節(jié)約人工工資15萬(wàn)余元。與此同時(shí)，運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電隊(duì)針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)井下皮帶機(jī)司機(jī)、軌道掛鉤工等崗位采取“一人多證、跨班組作業(yè)”等管理模式，保障用工靈活且實(shí)現(xiàn)減人創(chuàng)效“雙贏”。此外，該礦還組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立“物資管理微信群”，各區(qū)隊(duì)人員材料減少了人員領(lǐng)發(fā)、回收時(shí)間，節(jié)約人力成本。

提效，實(shí)現(xiàn)減虧增盈。進(jìn)入10份，該礦各單位提出“科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效”的口號(hào)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開展技術(shù)革新和小改小革，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀科技成果30余項(xiàng)，其中“刮板輸送機(jī)過(guò)風(fēng)門防逆風(fēng)裝置”、“瓦斯抽采鉆孔封孔工藝改進(jìn)研究”等，為企業(yè)創(chuàng)效260余萬(wàn)元。同時(shí)，該礦在煤質(zhì)管控上，從源頭抓起，加大割煤、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載和入倉(cāng)等環(huán)節(jié)防破碎管理，確保發(fā)熱量在5200大卡以上，并組織選煤廠嚴(yán)把采樣、制樣及鐵路車皮煤質(zhì)檢驗(yàn)，確保塊煤、末煤產(chǎn)品合格穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)新，減虧增盈。

（宋國(guó)興）