重慶氣礦搶險維修中心“三措施”提升班組管理水平

今年以來，搶險中心堅持把提升員工自主管理能力作為一項重要任務(wù)，不斷發(fā)揮班組“細胞”的核心作用，助推企業(yè)管理升級。

一是重培訓(xùn)促進能力提升。建立制度層面、資源層面、運轉(zhuǎn)層面培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)過程精細管理。通過技能競賽、應(yīng)急演練、基礎(chǔ)管理達標(biāo)競賽等不斷提升班組整體水平。

二是重精細強化制度落實。重制度、抓標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范各項工作和流程，以一種新穎、民主、活潑的形式讓員工積極參與到安全管理中來，在中心形成“安全工作人人講，安全禁令牢牢記”的良好文化氛圍。

三是重提煉提升管理水平。中心高度重視班組經(jīng)驗方法的總結(jié)與提煉，不斷形成班組獨樹一幟的管理方法，并不斷強化班組工作責(zé)任和軟件管理，向管理創(chuàng)新要效益。