興隆莊煤礦皮帶工區(qū)完全市場化精益化管理招招實

山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區(qū)堅持以完全市場化管理為手段，加強常態(tài)化教育宣貫，嚴(yán)實環(huán)節(jié)精細(xì)管理，強化經(jīng)營運行成效，確保完全市場化工作穩(wěn)步推進。

該單位每月定期開展專項學(xué)習(xí)，利用公開欄、PPT課件加大完全市場化建設(shè)宣傳力度，將“精益管理”“節(jié)能降耗”理念灌輸?shù)矫棵毠ぁ＝Y(jié)合市場運行中心簡報重點內(nèi)容，和下一步具體規(guī)劃，每月組織一次完全市場化建設(shè)專項考試，指導(dǎo)職工隊伍了解掌握運行動態(tài)和工作重點。常態(tài)化開展自查自糾活動，查找自身存在的問題和不足，對查出的問題責(zé)任到人，限期整改，定期復(fù)查，閉環(huán)管理，把精益管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。

嚴(yán)把材料管控環(huán)節(jié)，完善物料需求計劃、審批、領(lǐng)用制度，加強對現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、材料消耗等全過程管控。把常用材料、配件、油脂及工具等指標(biāo)情況納入班組消耗動態(tài)考核，從嚴(yán)進行成本控制和預(yù)算管理。嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件的使用、維護、回收等各環(huán)節(jié)，堅決做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，杜絕超支浪費現(xiàn)象。

量身制定“個性化”考核，嚴(yán)把班組班清班結(jié)關(guān)。按照班組長工作寫實記錄，堅持日?？己伺c月度考核相結(jié)合，根據(jù)班組成員的專業(yè)特點、技術(shù)水平等合理分工，做到人盡其才，才盡其用。按照“日清結(jié)、周對賬、月考核”方式，把考核結(jié)果與個人利益掛鉤，把強化班組安全、質(zhì)量、績效考核機制作為推進精益區(qū)隊建設(shè)的重要途徑，對各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況分類考核，全力推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，實現(xiàn)工區(qū)完全市場化精益化管理。（董朋）