蒲白建新煤化百安活動(dòng)紀(jì)檢人員在行動(dòng)

百安活動(dòng)紀(jì)檢人員在行動(dòng)

為確保2020年“百日安全”活動(dòng)的順利實(shí)施，9月以來(lái)，公司上下聯(lián)動(dòng)，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，根據(jù)各個(gè)區(qū)隊(duì)的不同情況，量身定做出臺(tái)了多種措施和辦法，圍繞“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”的總要求，提高政治站位，強(qiáng)化紅線意識(shí)，扎實(shí)開展煤礦安全集中整治和三項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，有力的推進(jìn)了安全生產(chǎn)。

在“百安”活動(dòng)文件的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)職能部室根據(jù)本單位業(yè)務(wù)職能、分管范圍和人員實(shí)際情況，制定了包保責(zé)任制、部室人員包隊(duì)制、帶班、跟班制度。包隊(duì)部室、包隊(duì)人員要包安全、包質(zhì)量、包任務(wù)，部室管理人員的工資與所包區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量、任務(wù)掛鉤。帶班、跟班在百安活動(dòng)期間嚴(yán)格考核，必須與工人同上同下，必須與下一班跟帶班人員，口對(duì)口、手對(duì)手在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，由紀(jì)檢監(jiān)察室、安全監(jiān)察部監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況。與此同時(shí)，對(duì)“百安”活動(dòng)期間發(fā)生的違章、工傷、事故一律升級(jí)處理重拳打擊。

“百安”活動(dòng)期間，公司加大檢查力度，擴(kuò)大檢查范圍，堅(jiān)決不留隱患，堅(jiān)決清除死角。除正常每周一、周四的安全大檢查外，紀(jì)檢監(jiān)察室、安全監(jiān)察部每周不定時(shí)進(jìn)行“零點(diǎn)行動(dòng)”，突擊檢查管理人員的帶班、跟班、值班及崗位工的守崗情況。同時(shí)抓井下管理的同時(shí)，每旬組織一次明察暗訪，對(duì)各部門值班、帶班、跟班、重點(diǎn)崗位、要害場(chǎng)所、特殊工種進(jìn)行突擊檢查，確保所有管理人員和工人始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

處理三違靠制度，消除隱患靠行動(dòng)，提高意識(shí)靠培訓(xùn)。紀(jì)檢監(jiān)察室配合安全監(jiān)察部、人力資源部，采取了形式多樣的安全宣傳教育、培訓(xùn)。首先全員安全培訓(xùn)考試期間，由紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、安全監(jiān)察部組成的監(jiān)考人員，對(duì)所有考試人員進(jìn)行閉卷監(jiān)考，來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。其次，編制建新公司近五年來(lái)的事故案例，要求各職能部室、區(qū)隊(duì)，在三個(gè)班前和周四學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行一周一案例學(xué)習(xí)，對(duì)職工講述血的事故教訓(xùn)。再次，每月召開一次“三違人員座談會(huì)”對(duì)三違人員進(jìn)行幫教，并對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)干進(jìn)行誡勉談話。最后，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)，讓安全意識(shí)入腦入心，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。（閆亞東）