牛兒莊采礦公司推進(jìn)“四效”管理降成本

牛兒莊采礦公司推進(jìn)“四效”管理降成本

本報(bào)訊（通訊員?李秋衛(wèi)?延學(xué)）下半年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司不斷推進(jìn)“四效”管理，以強(qiáng)化思想引導(dǎo)、成本管控、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降低了噸煤生產(chǎn)成本。

該公司強(qiáng)化“節(jié)約的是工資，浪費(fèi)的是汗水”的成本理念引導(dǎo)，全面構(gòu)建了“線上”引導(dǎo)重說(shuō)教，“線下”引導(dǎo)重交流，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)重示范的“四效”礦井創(chuàng)建教育模式，引導(dǎo)職工立足工作崗位從節(jié)約一度電、一滴油做起，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬、效益賬。開展公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)縱向立體式宣教35期次，600余名職工參與到活動(dòng)中，形成了“區(qū)隊(duì)講經(jīng)營(yíng)、班組講成本、崗位講節(jié)約”的良好氛圍。

該公司實(shí)施成本管理、控制、消耗“三位一體”流程控制體系，做到了計(jì)劃有預(yù)測(cè)分析、過(guò)程有預(yù)警考核，結(jié)果有責(zé)任追究的生產(chǎn)材料管控格局。嚴(yán)把生產(chǎn)材料領(lǐng)取審批關(guān)，生產(chǎn)單位所需計(jì)劃生產(chǎn)材料堅(jiān)持基層計(jì)劃、主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并將公司成本目標(biāo)責(zé)任制細(xì)化分解，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，定期對(duì)成本完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。采煤區(qū)結(jié)合實(shí)際，制定完善了以成本與崗位工資掛鉤的“崗位成本獎(jiǎng)懲辦法”，各種材料都有明細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺(jué)做到“算中干、干中算”，各崗位不必要支出的材料少了，成本指標(biāo)月月控制在計(jì)劃之內(nèi)。

該公司積極拓展降本增效空間，把挖潛增效和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，對(duì)升井能用的材料、待修的材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，并入庫(kù)分類保管。堅(jiān)持“有舊不用新、盤活廢舊物資”，在工作面的回撤作業(yè)中，將坑木場(chǎng)回收儲(chǔ)備的黑坑木復(fù)用于回撤支架生產(chǎn)支護(hù)，減少使用新坑木12.6立方。加大廢舊物改造創(chuàng)效力度，通過(guò)修繕改造磨損嚴(yán)重的溜子機(jī)頭、機(jī)尾以及更壞損壞的減速器備件，實(shí)現(xiàn)了“再次上崗”，減少新設(shè)備投入30余件。

該公司積極推廣新技術(shù)、新工藝，針對(duì)新型支護(hù)材料和支護(hù)方式，在回采作業(yè)中以改進(jìn)巷道超前支護(hù)工藝作為降本增效的重頭戲，在東工廣1#運(yùn)料道超前支護(hù)采取“門式支架”，替代原支護(hù)采用‘三梁三柱’的單體柱+花梁形式，在實(shí)現(xiàn)減人提效的同時(shí)，極大提高了巷道的支護(hù)力度和安全系數(shù)。在東工廣1#工作面運(yùn)輸石門坡地段，實(shí)施“可拆卸式循環(huán)復(fù)用步行臺(tái)階”，有效解決斜坡巷道步行臺(tái)階發(fā)生變形、折斷，重新砌或局部修復(fù)的現(xiàn)象，年可節(jié)約成本4.5萬(wàn)元。