興隆莊礦鼓足干勁沖刺四季度 堅決打贏年終攻堅戰(zhàn)
興隆莊礦認真貫徹落實兩級公司四季度工作指示精神，堅持底線思維，筑牢紅線意識，超前安排部署，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，誓奪全年各項工作的全面勝利。
該礦持續(xù)強化安全警示教育，認真制定警示教育日活動方案，全面做好宣傳發(fā)動、氛圍營造、警示教育等各項工作，不斷增強職工安全意識和自主保安意識，確?；顒尤〉脤嵭?。針對井下火災、沖擊地壓、井下輔助運輸?shù)?類事故案例，加快建立安全警示教育體驗中心，扎實開展剖析警示活動，讓職工真正認識到安全制度是“高壓線、生命線”，觸動“高壓線”就會受到事故懲處。全力營造“重視安全、嚴抓安全、誓保安全”強勢氛圍。及時召開四季度安全工作會，進行再安排、再部署，將壓力和責任層層傳遞到每一名職工，針對年末的決戰(zhàn)目標，以能源集團制定的聯(lián)合重組特殊時期安全考核辦法為抓手，以開展“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動為契機，制定下發(fā)明確的責任制度，將責任落實到人，本著“誰主管誰負責，誰主抓誰落實”的原則，實行各種處罰一律升級的制度，堅決杜絕責任落實不到位、隱患排查不徹底、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。各單位深入開展自查自糾活動，及時查找在安全管理工作中存在的漏洞和不足。同時，利用早會、班前會等形式，學習傳達習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和上級系列會議文件精神，深刻吸取各類事故教訓，進一步增強責任感和緊迫感，實強化紅線意識和底線思維，堅決克服松懈麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒。針對當前安全生產(chǎn)極端重要性、復雜嚴峻性，堅持問題導向，全面查擺整治，堅決摒棄“只要產(chǎn)能、不要安全”的思想，從思想認識、制度措施、現(xiàn)場管控、責任落實、監(jiān)督檢查等方面全面剖析存在的問題和管理短板。充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡、微信媒體的優(yōu)勢，結合“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，持續(xù)開展職工職責履行、規(guī)范操作、應急處置等方面安全理念學習宣傳，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
該礦充分認清四季度面臨的嚴峻形勢，積極應對職工思想活躍、工作頭緒多等諸多困難，嚴防松懈麻痹，克服松勁情緒，織密扎緊了全員全方位抓安全的管理體系。深化“雙防”機制建設，全面排查系統(tǒng)隱患、專業(yè)隱患、隱性隱患，積極構建隱患治理閉環(huán)機制，堅決做到“不放過任何一個漏洞、不落掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患”?，F(xiàn)場管理上，深入開展“大檢查、大排查、大整治”活動，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)，嚴查要害場所、關鍵崗位值守情況，突出提升、停送電、安撤起吊、無軌及有軌運輸、放炮等特殊環(huán)節(jié)管控。圍繞專業(yè)管理重點，從規(guī)程措施、作業(yè)流程、安全設施、人員情況、環(huán)境保護等方面全面排查分析隱患點和薄弱點。嚴格執(zhí)行雙重預防機制，加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，分專業(yè)抓好一通三防、地測防治水、沖擊地壓等重大隱患排查整治；結合現(xiàn)場實際，對責任范圍內(nèi)系統(tǒng)、設備、人員、管理等方面進行自查自糾。同時，圍繞“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題，列明問題清單，根據(jù)查擺內(nèi)容，分類別、分層次開展自查自改，領導班子和黨員干部帶頭查擺問題，自我剖析，勇于揭短亮丑，認真查找思想和工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準癥結所在，制定改進措施。對查擺出的問題，建立問題、整改、責任“清單”，對標對表，邊查邊改、邊改邊查，結合“六個深刻反思”，分層級開展批評與自我批評，確保全員參與、全面覆蓋。完善領導干部跟值班制度，強化責任落實，要求跟值班領導深入現(xiàn)場、深入一線、深入基層，及時對井下各個頭面進行全方位的安全檢查，確保重點區(qū)域、重點系統(tǒng)、重點崗位、重點環(huán)節(jié)工作落實到位，同時以鐵的紀律保障工作落實，堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則，以“實干實績”為風向標和指揮棒，對工作打不開局面、履行職責不力、選擇性執(zhí)行落實、貽誤礦井發(fā)展的堅決問責挪位。各黨支部充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵全礦干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，靠前指揮，超前管理，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題，保障安全生產(chǎn)。
該礦以“提高標準意識、規(guī)范作業(yè)行為，提高施工質量”為目標，堅持開展好剖析式安全大檢查、安全專項整治等活動，對在檢查中查出的安全隱患及時跟蹤整改，一盯到底，做到“問題不處理不罷休，處理不及時不罷休，處理效果不好不罷休”，從嚴從重查處各類“三違”，重點突出過程控制和動態(tài)考核，要求跟班管理人員、工班長、驗收員、安監(jiān)員動態(tài)掌握班中現(xiàn)場工作變化，堅決糾正重生產(chǎn)、輕質量、降標準等現(xiàn)象，抓好不放心人排查和現(xiàn)場危險因素排查、班中危險源辨識評估，對各類失職行為、現(xiàn)場違規(guī)行為，一旦觸及，從快分析，從嚴警示，堅決杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生。礦成立領導小組，嚴格落實領導責任制和部門分工負責制，做到思想到位、職責到位、措施到位。細化落實各項安全措施，建立健全長效機制，及時開展工作“回頭看”；嚴格過程考核監(jiān)督，形成管理閉環(huán)，安全監(jiān)察處對工作推進落實情況進行督導檢查，對于工作推進不力、推諉扯皮、不按時報送報表、總結等情況的，給予通報或納入績效考核，鞏固轉化主題活動工作成果，不斷提高礦井安全管理水平，有效防范和遏制煤礦生產(chǎn)事故，為礦井決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年任務目標提供堅實保障。（李麗華）
