冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)奮勇爭先堅(jiān)決打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)奮勇爭先堅(jiān)決打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入宣貫集團(tuán)公司四季度工作會暨安委會精神，并把會議精神作為打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝四季度任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)有力指引，全力奮戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該公司把學(xué)習(xí)貫徹四季度工作會暨安委會精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，精心安排部署，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，匯聚全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大力量。各基層區(qū)隊(duì)、部室也充分利用班前會、職工學(xué)習(xí)會，把會議精神及時(shí)傳達(dá)到班組、職工，切實(shí)將廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神上來，轉(zhuǎn)化為崗位奉獻(xiàn)、建功新邢礦的內(nèi)生動力。

該公司切實(shí)抓住當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步凝聚思想共識，提高站位，以始終保持高產(chǎn)高效穩(wěn)中向上的態(tài)勢，奮力向四季度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒。量化生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，重?fù)?dān)前置，搶抓時(shí)間，拿出有利提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的舉措，主動自我加壓，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，搶抓生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷優(yōu)化施工工藝，大搞勞動競賽。以高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)為抓手，將月度計(jì)劃分解到天，細(xì)化到班組，力爭高產(chǎn)高效穩(wěn)步提升。以提升煤質(zhì)管理為抓手，持續(xù)從源頭管控、全過程監(jiān)管，創(chuàng)新改進(jìn)泡沫刮煤洗選器，精煤產(chǎn)率由45%提升為48.2%。煤銷精準(zhǔn)市場研判，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固老客戶、發(fā)展新客戶，以誠信贏取市場，致力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

針對當(dāng)前的11101工作面的支架運(yùn)輸安裝工作，該公司多次召開了專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)。持續(xù)鞏固運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立了公司、區(qū)科、班組和個(gè)人四級責(zé)任制度體系，專門制訂了《金谷煤業(yè)支架運(yùn)輸、安裝措施》，并逐級貫徹，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、各職能部室負(fù)責(zé)人沿線排查隱患不斷線，并多次對運(yùn)輸沿線軌道高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、補(bǔ)加枕木加固軌道基礎(chǔ)，對沿線采用打點(diǎn)、語音信號、對講機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)相互緊密配合。多次對一坡三擋進(jìn)行檢修、維護(hù)和檢查，確保靈活可靠。始終堅(jiān)持安全教育不落后、現(xiàn)場管理不滑坡、過程管控不動搖，監(jiān)督考核不留情，不斷健全和完善責(zé)任管理體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保充填液壓支架運(yùn)輸安全、安裝高效。確保工作面早日達(dá)到出煤條件。

（楊紅杰）