精煤公司講形勢、明目標(biāo)、聚合力

       面對當(dāng)前的安全形勢和經(jīng)營形勢，精煤公司深入開展形勢任務(wù)教育，要求廣大干部職工提高認(rèn)識、主動作為，做到知形勢、樹信心、明任務(wù)，同時，充分發(fā)揮主觀能動性，積極解決好生產(chǎn)過程中各種難題，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

       該公司將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心，助推各項工作的重要抓手，要求管理人員深入一線班組中宣講形勢，把當(dāng)前企業(yè)的形勢講清、方向講透、措施講實，讓職工既看到安全形勢的嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種困難，同時還要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件，堅定安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的信心和決心，推動職工自覺投入到公司攻堅克難、改革發(fā)展中來。

       該公司要求全體干部職工始終把安全放在首位，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實，從每個崗位，每個環(huán)節(jié)做起，規(guī)范日常操作行為，消除違章作業(yè)現(xiàn)象；堵塞安全漏洞，消除安全隱患，堅決杜絕各類事故發(fā)生。同時還圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)提效，深挖內(nèi)部潛力，大力開展修舊利廢、小改小革等活動，做好生產(chǎn)設(shè)備維修維護(hù)，確保設(shè)備安全高效運行。優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；牢固樹立產(chǎn)率和質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)管理，多洗出好產(chǎn)品，實現(xiàn)提質(zhì)增效。形成全員心往一處想、勁往一處使，共謀高質(zhì)量發(fā)展大局的良好局面。