山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

（胡青和）日前，山焦汾西兩渡煤業(yè)召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)1——8月份經(jīng)營(yíng)工作，分析目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提出四季度及明年的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

該公司經(jīng)理趙仕元指出：今天召開這次會(huì)議，是在集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹焦煤集團(tuán)2020年下半年工作會(huì)和汾西礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神之際；是在我公司上下認(rèn)清形勢(shì)、知曉家底、提振信心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，召開的一次經(jīng)營(yíng)工作交底會(huì)、也是四季度工作的安排部署動(dòng)員會(huì)。

結(jié)合下一步工作，趙仕元要求一是瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提振信心。要緊緊抓住省委省政府釋放產(chǎn)能的利好政策，精心組織好生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控工作，積極推進(jìn)2號(hào)煤的開掘，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋求新的路徑，確保公司的扭虧脫困工作加快步伐。二是強(qiáng)化提質(zhì)增效，進(jìn)一步降低成本、提高效率。要從降低成本、提高效率兩方面下功夫，堅(jiān)決打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，；要牢固樹立“過緊日子”的思想，牢固樹立“沒有絕對(duì)的包袱，只有錯(cuò)位的資源”的資產(chǎn)盤活理念，要全面摸清家底，徹底擯棄家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的陳規(guī)陋習(xí)，著力抓好清倉(cāng)利庫(kù)、報(bào)廢物資處置和閑置設(shè)備調(diào)劑，盤活存量，減少增量；要強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，緊緊抓住降低成本這個(gè)“牛鼻子”不放松，以全面預(yù)算為綱，以勞動(dòng)定額和消耗定額為基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，突出關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)“三項(xiàng)考核”；要全面深化內(nèi)部改革，做到“授權(quán)”、“放權(quán)”和“歸位”相統(tǒng)一，讓基層的活力和創(chuàng)造力迸發(fā)出來；要積極拓展創(chuàng)收渠道，以更寬的視野、更有力的措施，提高企業(yè)的盈利水平。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。要緊抓黨建引領(lǐng)不放松，以黨建工作與業(yè)務(wù)工作有效融合，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；要推進(jìn)黨建“三基”與安全生產(chǎn)的深度融合，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)；要狠抓安全發(fā)展不放松，深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，堅(jiān)守底線思維，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)；要推進(jìn)提檔升級(jí)不放松，把加快“四化”建設(shè)與“一優(yōu)三減”相結(jié)合，抓住技術(shù)革命的重大機(jī)遇，從戰(zhàn)略布局出發(fā)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，為智慧化礦山建設(shè)夯實(shí)根基。

該公司總會(huì)計(jì)師王澤山強(qiáng)調(diào)，作為煤礦就是要做好安全生產(chǎn)和成本管控。要求要從增收、節(jié)支出發(fā)，暢通銷售渠道，圍繞經(jīng)營(yíng)管控，加強(qiáng)可控措施管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；要不斷完善、發(fā)揮好物資超市的職能作用，以點(diǎn)帶面把工作落實(shí)好；要繼續(xù)完善考核方案，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，從管理精細(xì)化上獲取利益；要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，開源節(jié)流，打破常規(guī)抓經(jīng)營(yíng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取取得突破性的進(jìn)展和實(shí)效，圓滿完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向全公司干部職工交一份滿意的答卷。

會(huì)上，財(cái)務(wù)科、預(yù)算中心、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)區(qū)、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人，分別通報(bào)了1——8月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、契約化指標(biāo)完成、安全管控、各項(xiàng)費(fèi)用管控、“兩金”壓控、效能監(jiān)察等情況；并對(duì)今后的工作提出了管控措施。