山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：班組自主管理結(jié)碩果

“采用‘換一換’法則，把轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)、減速箱從非生產(chǎn)幫移到生產(chǎn)幫”，9月29日下午在山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司充填中心陳亮班黨小組會(huì)上，針對(duì)皮帶尾調(diào)整困難，非生產(chǎn)幫行人困難問題提出了解決方法。經(jīng)過大家認(rèn)真仔細(xì)的研究，大家全票同意這一解決方法，這是陳亮班九月份第一個(gè)改革創(chuàng)新案例。

9月28日早班，班長陳亮安排采煤機(jī)司機(jī)公金國進(jìn)入面前更換采煤機(jī)截齒，剛要起身進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)被班長陳亮制止，陳亮說：“你這采煤機(jī)不停電就進(jìn)入面前？”公金國說：“沒事，我把離全器拔出來了，又沒領(lǐng)導(dǎo)沒事?！标惲琳f：“沒事，有事就是大事。趕緊出來停電，閉鎖再進(jìn)入?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組安全需要人人捍衛(wèi)，陳亮班不僅要當(dāng)充填中心生產(chǎn)主力班，更要成為安全的排頭班。公司不僅賦予班組安全管理自主權(quán)，更賦予了必須保證安全的重要責(zé)任，設(shè)定采掘生產(chǎn)班組抓“三違”比率不低于10%，井下輔助不低于5%，地面單位班組不低于2%的硬性指標(biāo)。為此，陳亮班結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化制定了班組內(nèi)部安全管理規(guī)定，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，要求班組或是身邊有隱患，有違章，必須主動(dòng)制止，否則按照班規(guī)進(jìn)行扣分和罰款。以前大家習(xí)慣依賴安監(jiān)員查隱患抓三違，現(xiàn)在陳亮班自主抓安全，自己管自己，三季度以來陳亮班“三違”比例、罰款全額比例分別同比下降11%和8%，解決生產(chǎn)實(shí)際問題23條，制止“三違”9例，查處隱患5次。