濟寧二號煤礦：讓安全生產標準化融入“血脈”

“以前皮帶巷的地面上經常有雜物，存在著安全隱患。通過開展安全生產標準化創(chuàng)建，現(xiàn)場雜物沒有了，各類物料不像以前亂擺亂放了，碼放很整齊，生產的時候找工器具很是得心應手。”近日，濟二煤礦綜采二區(qū)分管安全生產標準化的副區(qū)長張金寶向筆者介紹著該礦12302采煤工作面生產標準化創(chuàng)建以來，他自己感受到的變化和體會。

一直以來，濟二煤礦始終保持著國家一級安全生產標準化水平，按照“頭面達標、線路達標、動態(tài)達標”的思路，以安全生產為主線，以標準化建設為標尺，堅持把標準化管理融入到生產現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，使“人人學標準、處處干標準”的良學風氣悄然形成。

為確保安全生產標準化工作有章可循、有據可依。該礦對照新版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，積極構建“事事有標準、時時有標準、處處有標準”的管理體系，制定了詳細的考核細則，明確生產中每一個環(huán)節(jié)的質量標準，成立了標準化小分隊，實行安全生產標準化動態(tài)檢查，先后下發(fā)了《濟寧二號煤礦安全生產標準化崗位責任制》等制度，為標準化建設提供了制度保障。

同時，該礦還完善了安全生產標準化管理體系，把標準理念植入到設計、施工、管理、監(jiān)督、驗收考核的全過程，嚴格落實專業(yè)檢查、區(qū)隊日檢、班組當班檢查制度，做到事事有驗收，班班有檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全質量標準化靜態(tài)達標、動態(tài)達標和全面達標。

此外該礦還積極利用安全辦公會、調度會、班前會等時間，結合現(xiàn)場生產實際，抽考區(qū)隊管理人員、崗位作業(yè)人員對標準的學習掌握情況，督促職工堅持學習標準。同時采取每周培訓、全員閉卷考試、標準化知識競賽等方式，讓職工切實掌握標準、吃透標準，在現(xiàn)場作業(yè)中按標準執(zhí)行。

制度是基礎，示范帶動是關鍵。今年以來，該礦多次在采掘工作面召開安全生產標準化現(xiàn)場推進會，各單位負責人對照本單位安全生產標準化開展情況，尋差距、找缺陷、挖根源，研究總結標準化達標新經驗、新做法，逐步形成“驗收一次、達標一次、帶動一片”的標準化創(chuàng)建良好局面。

該礦大力開展創(chuàng)建“標桿工程、亮點工程、精品路線”活動，強化安全生產標準化工作精品意識，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新。同時，常態(tài)化開展精品工程、精品路線“評優(yōu)找差”活動，將井下和地面分成兩大競賽區(qū)域，建立日常動態(tài)檢查和月底聯(lián)合驗收考評機制，在考評中堅持沒有特例，沒有免檢區(qū)域，不因任何原因降低標準，采取正、負積分的方式每月評出優(yōu)勝單位和最差單位。

通過“點、線、面、段”精品標準化工程的逐級推進，該礦現(xiàn)已建成了2個精品綜采工作面，7個精品機房硐室，5條精品運輸線路，工程質量精品率達90%以上。

從物料碼放、管線吊掛、文明生產等方面入手，該礦加大治理管控力度，建立健全檢查驗收、整改落實、考核問責管理辦法。每周對采掘工作面進行全面“會診”，對查出的問題現(xiàn)場定人員、定時間、定措施進行整改落實，并責成專人跟蹤復查整改情況。

該礦加大設備日常巡查與檢修力度，對機電設備嚴格掛牌管理，并全天候跟蹤設備的安全狀態(tài)，細化分解生產區(qū)域和生產過程中的各類安全盲點，嚴把施工關、驗收關、結算關，做到干一米合格一米。按照“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”的要求，制定了工程質量終身負責制、工程質量驗收制等制度，加大責任追究力度，實行安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理制度，同時深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，對安全穩(wěn)、效率高、質量優(yōu)、工作扎實、做出成效的班組和個人給予獎勵，對不能按照規(guī)定要求完成的責任單位進行嚴格處罰，有效做到了全員全過程有標準、有程序，實現(xiàn)了安全管理無無盲點、無空檔。

該礦安全生產標準化工作開展以來，職工能夠遵章作業(yè)、干部能夠按章指揮，實現(xiàn)了事事有標準、人人講標準的良好局面，安全生產標準化真正融入了礦井“血脈”。