峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措提升精煤質(zhì)量

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? ? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入三季度，馬選廠依據(jù)精煤庫存和原煤煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整精煤配煤入洗方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，全力提煤質(zhì)促銷售。

該廠積極推進(jìn)卓越績效清單+預(yù)案管理法，完善“實時精煤回收率預(yù)測”體系，通過穩(wěn)定重介調(diào)整浮選精煤灰分控制法，反向追蹤原煤煤質(zhì)、帶煤損失和尾礦灰分，重新整合生產(chǎn)過程指標(biāo)要素，確保精煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。多次召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，重點(diǎn)分析影響精煤指標(biāo)各項因素，以管技人員“四效管理”、機(jī)環(huán)雙檢為抓手，全面提升現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，從精煤灰分、水分等指標(biāo)入手，安排人員撿拾原煤重雜物，加大對原煤分級篩、精煤脫介篩、離心機(jī)篩網(wǎng)的檢查、清理力度，嚴(yán)抓脫水設(shè)備的維修保養(yǎng)，推進(jìn)洗煤設(shè)備二維碼標(biāo)識全覆蓋，不斷完善數(shù)據(jù)填充和修正，為每臺設(shè)備貼上“身份牌”，保證洗煤設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

? ? 該廠加強(qiáng)對入洗原煤礦井煤質(zhì)管理，從源頭把控煤質(zhì)，依據(jù)各入洗原煤礦煤質(zhì)進(jìn)行配煤試驗，確定不同原煤的配洗方案，保證原煤洗選效率高位運(yùn)行；在生產(chǎn)工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)增設(shè)原煤采樣點(diǎn)，實現(xiàn)原煤車車采樣批批化驗，最大化減少入洗煤中矸石含量，對數(shù)據(jù)異常批次進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，把住原煤灰分等質(zhì)量指標(biāo)的采制化關(guān)口，確保原煤質(zhì)級相符。堅持每班對精煤脫水設(shè)備進(jìn)行水分檢測，并對檢測結(jié)果及時反饋，為精煤脫水設(shè)備的檢修提供依據(jù)，保證精煤脫水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。