峰峰集團馬選廠強化材料管控降成本

峰峰集團馬選廠強化材料管控降成本

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠加大材料費用管控力度，深化全面預算管理和精細化管理，把可控成本費用全部納入預算管控系統(tǒng)，確保材料指標低位運行。

該廠圍繞集團公司下達全年精煤加工費指標，每月出臺成本管控指標，并結合當月生產(chǎn)經(jīng)營情況，將指標任務層層分解到基層單位和職能科室，形成人人有指標，個個有壓力的局面。充分發(fā)揮成本預算管控系統(tǒng)的重要作用，細化物資招標采購、材料領用、材料使用跟蹤等管理節(jié)點，各車間、科室在廠下達領料計劃范圍內提前上報用料計劃，經(jīng)過有關領導、部門審批后方可領料，不允許超計劃領料。

該廠科學分解材料消耗指標，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化材料過程管理，進一步加大對生產(chǎn)用料跟蹤考核力度。對于生產(chǎn)所需各類材料，堅決做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎勵、超支有處罰；完善材料審批、領用、交舊制度，各單位對領用的材料進行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細化管理全面降低材料費支出。

該廠嚴抓節(jié)能降耗工作，將材料消耗與績效考核掛鉤，獎省罰超，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起。對于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā)；各車間對輔助材料中的日常消耗品實施定額領取，辦公室做到無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象從重處罰。