興隆莊礦多措并舉把脈安全促生產(chǎn)

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全工作作風(fēng)、強(qiáng)化安全責(zé)任管理、狠抓措施落實(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，多措并舉提升安全執(zhí)行力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

該礦狠抓全員安全作風(fēng)建設(shè)，以開(kāi)展系列扎實(shí)有效的安全主題活動(dòng)為抓手，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全監(jiān)察，著力打造過(guò)硬的安全執(zhí)行力。在全礦開(kāi)展了“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)落實(shí)，決戰(zhàn)年終安全競(jìng)賽”活動(dòng)，動(dòng)員全員從技能比武、現(xiàn)場(chǎng)管理，頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源治理等方面，提高職工自身對(duì)安全承諾、安全理念踐行能力，強(qiáng)化了全員安全執(zhí)行力。按照“學(xué)習(xí)培訓(xùn)提技能、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)找差距、落實(shí)整改抓提升”的方法，制定了“學(xué)習(xí)宣貫、對(duì)標(biāo)自評(píng)、完善體系、全面提升”的步驟，明確各階段的重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力保障。深化宣傳教育。購(gòu)買發(fā)放相關(guān)書(shū)籍1000余套，組織培訓(xùn)60場(chǎng)次，參加人數(shù)6000余人，做到了全員培訓(xùn)，牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在全礦掀起了學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”、宣貫“新標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。分層次開(kāi)展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過(guò)到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性。開(kāi)發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。目前，礦井全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)培訓(xùn)課等活動(dòng)為載體，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)、手指口述等培訓(xùn)形式，做到理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作雙考核、雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“零距離”對(duì)接。扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育、安全知識(shí)搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動(dòng)，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。

該礦皮帶工區(qū)緊密結(jié)合“定好位、對(duì)好標(biāo)、站排頭”專題教育，積極開(kāi)展“六反思六排查”安全專題教育活動(dòng)，充分利用中國(guó)煤炭教育APP及培訓(xùn)網(wǎng)站，組織工區(qū)職工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)、模擬答題、安全考試，提高業(yè)務(wù)保安能力。扎實(shí)開(kāi)展“黨員無(wú)‘三違’、支部無(wú)事故”活動(dòng)，發(fā)揮廣大黨員遵章守紀(jì)、安全作業(yè)示范作用，強(qiáng)化黨員安全行為規(guī)范，及時(shí)制止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為，切實(shí)發(fā)揮黨員在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作中的示范帶動(dòng)、監(jiān)督作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想共識(shí)。明確了區(qū)隊(duì)、班組、崗位及各工種安全主體責(zé)任。突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，輪值安監(jiān)員、班組長(zhǎng)緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后修訂37項(xiàng)流程作業(yè)卡和安全監(jiān)護(hù)卡，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各項(xiàng)工作流程執(zhí)行到位。積極開(kāi)展六好區(qū)隊(duì)、五型班組競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)照“六反思六排查”進(jìn)行自我反思，深入查擺現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，對(duì)井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)制定了針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管控措施，牢牢把住現(xiàn)場(chǎng)管控主動(dòng)權(quán)，針對(duì)不放心的崗位，及時(shí)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善預(yù)防措施，班前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，班中重點(diǎn)管控，班后總結(jié)分析，形成抓安全長(zhǎng)效機(jī)制。9月份以來(lái)，先后組織3次突擊勞動(dòng)，完成七采一號(hào)皮帶、一采三號(hào)皮帶壞托輥及銹蝕嚴(yán)重的機(jī)架更換任務(wù)，保證七采沿線設(shè)備的正常運(yùn)行。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全管控緊密結(jié)合，堅(jiān)持管理人員三班現(xiàn)場(chǎng)跟班制度落實(shí)，巡查和督導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，班組任務(wù)完成情況及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)排查出的安全隱患，及時(shí)安排人員整改落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)職工行為隱患，現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，規(guī)范職工作業(yè)行為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，組織各班組長(zhǎng)大“會(huì)診”，對(duì)存在隱患及時(shí)采取有效措施，排除不安全因素，做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，從班組、個(gè)人、崗點(diǎn)層層包保，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)小到一件托輥，大到每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，包機(jī)人對(duì)各自包保范圍心中有數(shù)，對(duì)異常情況及時(shí)“急診”，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)診斷處置。9月中旬以來(lái)，工區(qū)內(nèi)部制止行為隱患17人次，安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患4項(xiàng)，全部整改落實(shí)。

該礦綜掘二區(qū)通過(guò)管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及生產(chǎn)骨干共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅(jiān)定不移做到不安全不生產(chǎn)。從“抓安全就是最大的幸?！钡陌踩^出發(fā)，以區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人、崗位為主線，抓住班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，把思想升華到“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的境界上來(lái)。同時(shí)，精心開(kāi)展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長(zhǎng)吹安全風(fēng)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，心系安全”的濃厚氛圍。通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理”、“閉環(huán)管理”等模式，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保依法依規(guī)安全生產(chǎn)，筑牢安全基礎(chǔ)防線。定期由技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，利用理論聯(lián)系實(shí)際、結(jié)對(duì)幫扶等方式進(jìn)行分類指導(dǎo)，大力營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鐘。加大對(duì)青年職工、重點(diǎn)崗位人員的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)傳授、實(shí)景指導(dǎo)、業(yè)余交流、事故案例剖析等形式，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、必知必會(huì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭(zhēng)做崗位能手的積極性。該工區(qū)針對(duì)10309現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際，通過(guò)分階段、定規(guī)劃、明人員、重落實(shí)、嚴(yán)考核的方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，最終達(dá)到提標(biāo)準(zhǔn)保安全的目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實(shí)、落實(shí)安全崗位責(zé)任制等，由重責(zé)罰向重疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變。實(shí)行行為隱患人員“故事會(huì)”講評(píng)機(jī)制，讓發(fā)生“三違”人員在本班組職工面前，進(jìn)行自我分析講解，按照發(fā)生違章時(shí)間、地點(diǎn)、類型、經(jīng)過(guò)、原因以及今后的防范保證措施進(jìn)行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強(qiáng)抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。（范鳳霞）