密織網高筑墻，吹響百日安全生產集結號

密織網高筑墻，吹響百日安全生產集結號

進入第四季度，針對企業(yè)安全生產和經營指標壓力較大的實際，貫徹兩級公司關于安全生產的工作要求，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)迅速行動，干群同心，多措并舉，密織安全網，高筑防火墻，吹響百日安全生產活動集結號。

充分利用班前、班后會，周三、周五職工學習日，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認識，認真做好“回頭看”工作，總結不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復雜性的認識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要時刻做到警鐘長鳴，從行為上對照標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方；從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，促進了執(zhí)行力和落實力的提高。

堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以安全精細化管理為主線，提高安全管理執(zhí)行力，加大“三違”行為的查處力度，從“人、機、環(huán)、管”等各個方面，加強安全生產管理，使每一項作業(yè)、每一道工序、每一項流程和每一時、每一事、每一處、每個人、每個物都有嚴格的規(guī)范和標準，切實做到了用制度管人管事，做到閉合管理，促進了安全管理水平的提升。

在隱患排查治理中，嚴格執(zhí)行公司的“四級”隱患排查制度。落實每班巡回查、每周組織交叉查、每月重點查和日常隨機查等隱患排查規(guī)定，加強對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的巡查力度，形成了常態(tài)中有人檢查，動態(tài)中有人巡查和靜態(tài)中有人督查的安全管理體系。對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核，推動了企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

創(chuàng)做黑板報公示欄，給工區(qū)干群的亮起一面“明鏡”。學先進、趕先進，超先進，充分利用公示欄，宣傳先進典型的示范引領及激勵作用。抓“三違”，反“三違”，曝光讓“三違”人員的“三違”事件，宣傳典型事故案例、展示“每人講一個安全故事”優(yōu)秀作品，使安全生產理念深入人心。讓職工及時了解公司生產和安全形勢，起到了“放大鏡”和“顯微鏡”的效果。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 ?李光輝）