陜北礦業(yè)檸條塔：“四轉(zhuǎn)變”突破雙創(chuàng)瓶頸

陜北礦業(yè)檸條塔：“四轉(zhuǎn)變”突破雙創(chuàng)瓶頸

近日，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)在雙創(chuàng)工作進(jìn)展中開(kāi)展四項(xiàng)轉(zhuǎn)變，助推工區(qū)雙創(chuàng)工作突破瓶頸。

由全員向骨干轉(zhuǎn)變

該工區(qū)在公司推進(jìn)全員雙創(chuàng)工作期間，能夠積極制定舉措得當(dāng)獎(jiǎng)罰分明的實(shí)施方案，面向各個(gè)崗位的全體員工進(jìn)行全面的雙創(chuàng)工作。但是在不斷開(kāi)展的過(guò)程中，部分人員和項(xiàng)目處于了瓶頸期，全員的思維模式似乎被禁錮，缺少了創(chuàng)新動(dòng)力。工區(qū)面對(duì)這一實(shí)際情況，積極進(jìn)行座談和交流，將全員創(chuàng)新的工作思路向骨干力量進(jìn)行轉(zhuǎn)變。召集前期自我創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工和參與創(chuàng)新項(xiàng)目的員工成立創(chuàng)新骨干小組，進(jìn)行思想的碰撞和發(fā)散，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作創(chuàng)新力不減。

由集中向發(fā)散轉(zhuǎn)變

該工區(qū)前期的創(chuàng)新項(xiàng)目，其中有95%集中在各自工作的崗位上。成立創(chuàng)新骨干小組后，明確了創(chuàng)新工作的開(kāi)展不僅僅由崗位工作的人員推進(jìn)。在開(kāi)展雙創(chuàng)工作中，有時(shí)也會(huì)有當(dāng)局者迷旁觀者清的情況。鼓勵(lì)創(chuàng)新骨干小組拋棄自身工作的工種和特長(zhǎng)的局限，發(fā)散思維模式的進(jìn)行全面的創(chuàng)新工作開(kāi)展。同時(shí)，該工區(qū)強(qiáng)調(diào)在確定了攻克的難題后，要進(jìn)一步集中力量和思路進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作力度不減。

由理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變

該工區(qū)按照公司工會(huì)要求，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的實(shí)踐落地工作，要求思路變成現(xiàn)實(shí)，要經(jīng)過(guò)崗位的實(shí)踐驗(yàn)證后并制作創(chuàng)新項(xiàng)目簡(jiǎn)介和效益對(duì)比數(shù)據(jù)后再按照工區(qū)的實(shí)施方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。杜絕了以往部分員工只有思路、能否創(chuàng)效、執(zhí)行難度等困擾雙創(chuàng)工作難題的出現(xiàn)。通過(guò)這一轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了員工對(duì)創(chuàng)新工作的立項(xiàng)的審核工作、強(qiáng)化了員工之間溝通交流和使用期間信息收集工作并激勵(lì)了員工對(duì)創(chuàng)新工作開(kāi)展的認(rèn)知度，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作動(dòng)力不減

由后續(xù)向超前轉(zhuǎn)變

隨著雙創(chuàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，后續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能有效的促進(jìn)雙創(chuàng)工作的實(shí)施和開(kāi)展。該工區(qū)針對(duì)這一情況，在前期確定立項(xiàng)之初就給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，引導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目的最終成型和順利在工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。通過(guò)這一轉(zhuǎn)變，允許員工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯錯(cuò)、允許在開(kāi)展期間進(jìn)行更改，讓項(xiàng)目能夠順利的落地并實(shí)施，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作推力不減。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 ?劉慧龍）