眾人拾“財”效益高

“081-H1井前期通過運銷部關(guān)井壓產(chǎn)，通過觀察，目前已具備開井條件?！痹趬|江運銷部月度分析會上，臥88井中心站站長林勇提出合理化建議。

開展月度分析會是以天然氣生產(chǎn)、銷售效益最大化為目標，通過對比轄區(qū)氣井投入產(chǎn)出、成本收益及銷售等內(nèi)容，進一步分析生產(chǎn)的成本構(gòu)成，旨在找出影響效益提升的主要因素。

人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑。為增強全員精細化管理、算好效益賬的意識，自西南油氣田公司“戰(zhàn)嚴冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?上臺階”主題教育活動及提質(zhì)增效專項活動以來，墊江運銷部積極轉(zhuǎn)變觀念，推行氣井產(chǎn)量+管理績效考核，對現(xiàn)場進行考核的同時，根據(jù)氣井每月的生產(chǎn)指標情況進行排名，按照排名對管理優(yōu)秀班組進行兌現(xiàn)獎金，進一步調(diào)動員工參與經(jīng)營、挖潛增效的積極性。

“我們將效益開發(fā)的大賬劃分為節(jié)點管理的小賬，以氣井產(chǎn)量為標尺，同時進行排名考核，推動每項工作都能創(chuàng)造價值，讓每個崗位都成為創(chuàng)效單元?！痹撨\銷部黨委書記、經(jīng)理李明國介紹。

自動態(tài)分析會開展以來為例，以前轄區(qū)各氣井的生產(chǎn)制度都是經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)人員親赴生產(chǎn)現(xiàn)場開展動態(tài)分析，現(xiàn)在運銷部制定考核方案后，員工無形中形成了“你追我趕”的意識，在每次巡檢后主動將數(shù)據(jù)與之對比，通過班組會議提出合理化建議。與之以前相比，不但提高了員工在崗位的主觀能動性，同時也為技術(shù)人員騰出了時間攻堅“疑難雜癥”。

“原來我們上班就按部就班抄數(shù)據(jù)，凡是都有技術(shù)人員，只要設(shè)備設(shè)施不出事，我們就算上好班了?！迸P南增壓站站長管為說，“現(xiàn)在召開月度動態(tài)分析會后，每個井站的天然氣產(chǎn)量指標在屏幕上一目了然，加之獎懲力度較大，不能每次都在中游水平，我現(xiàn)在手下的員工都憋著一口氣，都想在開展好本質(zhì)工作的同時，更好的發(fā)揮自己的作用?！?/p>

在考核指揮棒的激勵下，轄區(qū)中心站的員工不斷總結(jié)氣井生產(chǎn)特點，對單井日平均成本、操作成本、完全成本及產(chǎn)量等內(nèi)容進一步加強動態(tài)經(jīng)濟分析，主動提出措施挖潛、參數(shù)優(yōu)化等降本增效的合理建議，實現(xiàn)了全員經(jīng)濟分析成為氣井管理的常態(tài)。

據(jù)悉，運銷部再收集到建議后，通過分析已采納此次動態(tài)分析會建議，預計將多產(chǎn)天然氣540萬立方米。(楊宇為）