韓家灣煤炭公司洗煤廠：嚴(yán)把“三關(guān)”提升檢修質(zhì)量

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司洗煤廠采取多項(xiàng)措施不斷強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、素質(zhì)。大力提升管理水平，為打造高質(zhì)量檢修成果夯實(shí)基礎(chǔ)。

把好“安全關(guān)”。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員組成的現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)檢修計(jì)劃的開展落實(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行把關(guān)。各班組緊密結(jié)合檢修項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備停運(yùn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面排查，及時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。在檢修期間，檢修領(lǐng)導(dǎo)小組深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。全面核查檢修工作開展情況，做到措施到位，監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

把好“質(zhì)量關(guān)”。洗煤廠始終以“質(zhì)量就是效益”為質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。細(xì)化檢修工藝，嚴(yán)格把控材料配件質(zhì)量，要求每一個(gè)配件與所需配件各項(xiàng)數(shù)據(jù)吻合才為合格。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，執(zhí)行質(zhì)量管理制度，從制度管理上加大力度，責(zé)任到人，層層落實(shí)。同步監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量，在作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把施工動(dòng)態(tài)、施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量。

把好“素質(zhì)關(guān)”。為激發(fā)年輕職工在檢修作業(yè)中學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，不斷提高檢修人員的技能操作能力。洗煤廠在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大力開展了“師帶徒”、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)。以檢修現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，促使青年職工通過(guò)檢修工作的開展，補(bǔ)技能水平短板，做到以干促學(xué)、以干促訓(xùn)目的，為洗煤廠營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（朱超）