公司召開(kāi)供應(yīng)科長(zhǎng)座談會(huì)

9月16日，公司供應(yīng)科長(zhǎng)座談會(huì)在供應(yīng)處召開(kāi)，會(huì)議就產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、工作協(xié)調(diào)溝通等進(jìn)行了交流座談。供應(yīng)處相關(guān)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、四礦、精煤公司物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

座談會(huì)上，供應(yīng)處聽(tīng)取了四礦、精煤公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人上半年工作情況匯報(bào)，就各單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和解答，提出了解決的方案和措施。

供應(yīng)處相關(guān)負(fù)責(zé)人就做好當(dāng)前保供提出了七點(diǎn)意見(jiàn)。一是要做好保供工作，及時(shí)做好物資計(jì)劃報(bào)送，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性；二是加強(qiáng)物資消耗管控、各單位物資供應(yīng)部門要緊盯大型、大宗材料消耗，把管理延伸到車間、班組，杜絕浪費(fèi)；三是加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好庫(kù)存分析及物資內(nèi)部調(diào)劑，最大限度利用好閑置積壓物資，降低庫(kù)存；四是加強(qiáng)物資回收復(fù)用和修舊利廢，提高物資的復(fù)用率和使用率，降低成本投入；五是深化“以案促改”工作，強(qiáng)化入庫(kù)驗(yàn)收，嚴(yán)格物資驗(yàn)收制度；六是支持各生產(chǎn)單位大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供物資保障；七是加強(qiáng)信息共享聯(lián)動(dòng)，共商共建，精準(zhǔn)分析，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善降耗工作短板，將整套經(jīng)驗(yàn)變成整套制度，共同推進(jìn)物資供應(yīng)管理工作，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”保供。

該處希望各生產(chǎn)單位加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)制定激勵(lì)政策、獎(jiǎng)罰措施等，尋找好的辦法，將之前的問(wèn)題及時(shí)處理，形成良性循環(huán)，不斷提升物資供應(yīng)管理水平，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)保障。