山東能源興隆莊礦高技能人才培養(yǎng)結(jié)出碩果

山東能源興隆莊礦工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告中提出“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”，積極落實(shí)“職工三年素質(zhì)提升”工程，依托“大國(guó)工匠”創(chuàng)新工作室，建立健全培育和弘揚(yáng)工匠精神的長(zhǎng)效機(jī)制，深入實(shí)施“高技能人才孵化工程”，推動(dòng)工匠精神、勞動(dòng)精神在高技能人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)落地生根。

示范引領(lǐng)，構(gòu)建平臺(tái)，打造礦井人才培養(yǎng)的新航母。該礦工會(huì)積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建了9個(gè)集團(tuán)公司及以上勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，涵蓋了采煤機(jī)、液壓支架、維修電工、鉗工、主井提升、信息網(wǎng)絡(luò)等30余個(gè)工種。為使各工作室實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、信息共享、攻關(guān)協(xié)同，以技師協(xié)會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，將各工作室按專業(yè)整合優(yōu)化為采煤掘進(jìn)、運(yùn)輸提升、機(jī)電洗選、信息網(wǎng)絡(luò)四個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。以大國(guó)工匠高興亮、郭金陵工作室為基礎(chǔ)，建成了集工匠宣傳街、創(chuàng)新工作室、技能實(shí)訓(xùn)園三位一體的人才培養(yǎng)孵化基地。升級(jí)改造了“三室、兩廳、兩會(huì)、一長(zhǎng)廊” 的“大國(guó)工匠”創(chuàng)新工作室?！叭摇奔矗焊吲d亮、郭金陵創(chuàng)新工作室和培訓(xùn)室；“兩廳”即：比武大廳、成果發(fā)布廳；“兩會(huì)”即：技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、技師協(xié)會(huì)；“一廊”即：宣傳走廊。

匯聚合力，強(qiáng)化考核，提升礦井人才培育的新動(dòng)力。成立由礦總工程師領(lǐng)銜、各專業(yè)副總為成員的技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，為技師協(xié)會(huì)開展科技創(chuàng)新、成果立項(xiàng)等工作把方向、定目標(biāo)，指導(dǎo)技師協(xié)會(huì)編制年度創(chuàng)新立項(xiàng)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃。技師協(xié)會(huì)根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)安排，組織各工作室領(lǐng)銜人召開專題例會(huì)，討論年度工作，開展學(xué)術(shù)研討、頭腦風(fēng)暴、集中培訓(xùn)、創(chuàng)新課題及成果發(fā)布等活動(dòng)。健全完善技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、技師協(xié)會(huì)、勞模（技能大師）工作室運(yùn)行管理考核機(jī)制，由工會(huì)牽頭，聯(lián)合人資、教培、技術(shù)等部門扎實(shí)開展工作室評(píng)星定級(jí)活動(dòng)，按照技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、成果推廣等內(nèi)容，以年度自評(píng)、工作室互評(píng)、技師協(xié)會(huì)總評(píng)、工會(huì)與技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)審核的方式進(jìn)行考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成了合力共為抓落實(shí)的良好局面。

人才優(yōu)勢(shì)，鍛造隊(duì)伍，淬煉礦井人才培養(yǎng)的新引擎。大師帶徒，人才孵化。打破單位、工種、專業(yè)之間的界限，建立“自助式拜師收徒”和“雙選雙帶雙促進(jìn)”的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，尊重職工意愿，鼓勵(lì)職工自主尋師、激勵(lì)大師積極尋徒。開展工匠講堂。以各工作室領(lǐng)銜人成立金牌講師團(tuán)，根據(jù)工種專業(yè)開展理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、案例分析、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐等多種形式的授課活動(dòng)。開展徒弟微課堂。引導(dǎo)職工結(jié)合“工匠講堂”的學(xué)習(xí)情況，撰寫學(xué)習(xí)心得、制作研討課件，進(jìn)行成效展示，由金牌講師團(tuán)授課人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以師徒碰撞、頭腦風(fēng)暴的方式促進(jìn)融合，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)授課的靈活性。全員練兵，工匠傳承。深入實(shí)施“興隆工匠”工程，開展“群星閃耀”崗位工種狀元擂臺(tái)賽活動(dòng)，在全礦上下形成了“全員大培訓(xùn)、全崗位大練兵、全工種大比武、人人爭(zhēng)做工匠”的練兵比武熱潮。兩年來，開展了64個(gè)工種224個(gè)場(chǎng)次職工崗位技能比武活動(dòng)，參與人員達(dá)7116人次，評(píng)選出“興隆工匠”16人、比武明星87人、進(jìn)步之星172人，首屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才114人，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)本領(lǐng)、練技能的積極性和主動(dòng)性，錘煉一批生產(chǎn)技術(shù)崗位能手。

該礦工會(huì)通過“大國(guó)工匠”創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮高興亮、郭金陵等一批大國(guó)工匠、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手。近兩年來，針對(duì)礦井生產(chǎn)遇到的技術(shù)難題，技師協(xié)會(huì)帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)集思廣益、攻克難關(guān)，解決生產(chǎn)設(shè)備故障160余起，搶修率達(dá)100%。在公司及礦組織的技術(shù)革新、“金點(diǎn)子”和實(shí)名操作法征集活動(dòng)中，征集點(diǎn)子282條，實(shí)名操作法35個(gè)，其中“PLC遠(yuǎn)控單軌吊司控道岔”、“皮帶縱撕檢測(cè)保護(hù)裝置”等15個(gè)點(diǎn)子榮獲煤業(yè)公司金點(diǎn)子獎(jiǎng)。積極推進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，研制了“采掘設(shè)備液壓試驗(yàn)臺(tái)”、“支架頂梁裝車架”等30多個(gè)革新項(xiàng)目，節(jié)約生產(chǎn)成本7690余萬元，為推動(dòng)礦井高質(zhì)高效發(fā)展提供了有力的智力支持。（尹大為）