峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)加強(qiáng)材料管理降成本

進(jìn)入下半年，峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)在狠抓安全管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部材料管理，堅(jiān)持多渠道、多角度嚴(yán)格成本管控，精打細(xì)算過(guò)日子，嚴(yán)細(xì)管理增效益、降成本。

摸清“家底”過(guò)日子。該區(qū)從強(qiáng)化材料管理源頭入手，修訂完善了材料管理辦法，對(duì)井上、下材料、備件進(jìn)行一次大清點(diǎn)，建立設(shè)備材料明細(xì)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備“家底”，列出規(guī)劃使用清單，該投入的必須列出計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，能使用的先投入使用，配件型號(hào)對(duì)不上的及時(shí)更換，能回收復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用；實(shí)現(xiàn)材料使用率最大化。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放制度，利用臺(tái)賬對(duì)所領(lǐng)班組、使用地點(diǎn)、使用情況進(jìn)行建檔管理，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

廢舊材料淘“寶貝”。該區(qū)堅(jiān)持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，對(duì)廢舊材料進(jìn)行統(tǒng)一掛牌管理，在上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，先在廢舊材料里面淘“寶貝”，優(yōu)先考慮舊物資、閑置材料和庫(kù)存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用和支出。同時(shí)，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、提合理化建議等小妙招，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格考核管好“家”。該區(qū)從點(diǎn)滴入手，立足崗位節(jié)支降耗，大力壓縮可控費(fèi)用的支出，堅(jiān)決杜絕大功率設(shè)備空轉(zhuǎn)和皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，分析原因、查找不足，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的全程監(jiān)控，定期進(jìn)行一次全面檢查，不斷加強(qiáng)考核管理，完善回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全區(qū)職工回收復(fù)用的積極性，爭(zhēng)取多回收多復(fù)用，有效控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。

（王琦）