蒲白建莊礦業(yè)：“嚴(yán)”字再發(fā)力，助力安全生產(chǎn)

進入三季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司從強化教育嚴(yán)警示，強固基礎(chǔ)嚴(yán)預(yù)控、細(xì)化考核嚴(yán)問責(zé)三點入手，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行力，細(xì)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實力，以煤礦安全管理“嚴(yán)”字精神確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

強化教育嚴(yán)警示。為在職工中樹立安全就是最大的效益思想，該公司進一步加大職工安全培訓(xùn)力度，通過典型案例分析、召開安全座談會等多種形式，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，引導(dǎo)公司全體干部職工切實在思想上牢固樹立越是形勢特殊越要注意安全的思想，使每位職工真正將安全理念入心入腦。

強固基礎(chǔ)嚴(yán)預(yù)控。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，為進一步加強區(qū)隊班組安全建設(shè)，該公司嚴(yán)格明確每個班組、每個崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，要求各班組嚴(yán)格落實24小時跟值班和交接班制度，要求各區(qū)隊從嚴(yán)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班簽字制度，做好值班記錄和信息報送工作，確保信息暢通，實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)狀況，夯實基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理根基。

細(xì)化考核嚴(yán)問責(zé)。該公司進一步強化安全管理從嚴(yán)追究制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，堅決確?，F(xiàn)場管理無漏洞、執(zhí)行無盲區(qū)、作業(yè)無事故。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，該公司要求基層單位嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則落實整改。堅持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，對值班、帶班脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰，確保安全管理工作平穩(wěn)有序進行。