井下隊(duì)打好百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)

井下隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)公司百日安全生產(chǎn)活動部署，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立治大隱患、防大事故、消滅零敲碎打事故的安全工作理念，著力構(gòu)建以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)、以雙基建設(shè)為基礎(chǔ)、以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制為手段的安全管理體系，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)格制度管理。該隊(duì)用制度規(guī)范安全行為，嚴(yán)格落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班，推行班組長輪值制度，加大力度培養(yǎng)班組管理人才；完善自保、互保、聯(lián)保三位一體安全包保機(jī)制；深入推行手指口述、崗位描述;作業(yè)前安全確認(rèn)等管理辦法。全力打造安全型班組，筑牢安全基礎(chǔ)防線。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該隊(duì)不斷規(guī)范干部員工的現(xiàn)場安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工安全行為考核；進(jìn)一步加強(qiáng)對未知危險因素的預(yù)想預(yù)知、全員未知危險因素分析、現(xiàn)場督導(dǎo)和專業(yè)檢查；突出抓好班前安全工作安排、班中危險源辨識管控和班后隱患分析總結(jié)，預(yù)防事故發(fā)生。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該隊(duì)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，鞏固了員工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，提升了員工崗位作業(yè)安全技能。同時，該隊(duì)利用集中學(xué)習(xí)時間組織員工觀看安全警示教育片，分析事故案例的原因，共同討論行之有效的預(yù)防措施，進(jìn)一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了員工安全意識