興隆莊煤礦皮帶工區(qū)多措并舉把脈安全促生產(chǎn)

9月份以來，在新山東能源集團聯(lián)合重組特殊時期，兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷加強安全管理，抓宣貫提認識，強責任抓落實，嚴管控除隱患，提高現(xiàn)場管控水平，筑牢原煤運輸系統(tǒng)安全防線。

加強安全宣貫，提升安全意識。緊密結合“定好位、對好標、站排頭”專題教育，積極開展“六反思六排查”安全專題教育活動，充分利用中國煤炭教育APP及培訓網(wǎng)站，組織工區(qū)職工進行專項學習、模擬答題、安全考試，提高業(yè)務保安能力。認真吸取梁寶寺煤礦煤塵爆燃事故教訓，引導廣大黨員干部職工樹牢“安全第一、生命至上”思想，扎實開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，實發(fā)揮廣大黨員遵章守紀、安全作業(yè)示范作用，強化黨員安全行為規(guī)范，及時制止作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全行為，切實發(fā)揮黨員在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中的示范帶動、監(jiān)督作用，夯實安全生產(chǎn)的思想共識。

突出主體責任，壓實責任擔當。明確了區(qū)隊、班組、崗位及各工種安全主體責任。突出現(xiàn)場安全管理，跟班領導靠前指揮，輪值安監(jiān)員、班組長緊盯重點關鍵環(huán)節(jié)，先后修訂37項流程作業(yè)卡和安全監(jiān)護卡，嚴抓各項安全措施落實到位，各項工作流程執(zhí)行到位。積極開展六好區(qū)隊、五型班組競賽活動，調動職工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對照“六反思六排查”進行自我反思，深入查擺現(xiàn)場存在問題，對井下原煤運輸系統(tǒng)制定了針對性風險管控措施，牢牢把住現(xiàn)場管控主動權，針對不放心的崗位，及時組織開展風險評估，完善預防措施，班前進行風險預知訓練，班中重點管控，班后總結分析，形成抓安全長效機制。9月份以來，先后組織3次突擊勞動，完成七采一號皮帶、一采三號皮帶壞托輥及銹蝕嚴重的機架更換任務，保證七采沿線設備的正常運行。

強化隱患排查，根除事故隱患。不斷加強現(xiàn)場管理，把安全標準化與安全管控緊密結合，堅持管理人員三班現(xiàn)場跟班制度落實，巡查和督導員工現(xiàn)場作業(yè)行為，班組任務完成情況及現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，對排查出的安全隱患，及時安排人員整改落實。對發(fā)現(xiàn)職工行為隱患，現(xiàn)場交流指導，及時改正錯誤，規(guī)范職工作業(yè)行為。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的難點、疑點問題，組織各班組長大“會診”，對存在隱患及時采取有效措施，排除不安全因素，做到當班發(fā)現(xiàn)當班處理，杜絕設備帶病運行。實施設備包機制，從班組、個人、崗點層層包保，實現(xiàn)了現(xiàn)場小到一件托輥，大到每臺設備都有責任人，包機人對各自包保范圍心中有數(shù)，對異常情況及時“急診”，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場診斷處置。9月中旬以來，工區(qū)內部制止行為隱患17人次，安全標準化隱患4項，全部整改落實。（董朋）