蒲白建莊礦業(yè)：設(shè)備管理出新招

9月份，隨著107 綜采工作面投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著公司2015年設(shè)備回撤安裝工作基本結(jié)束，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成為重點(diǎn)，全面進(jìn)入全年生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段。

為實(shí)現(xiàn)綜采設(shè)備的良性運(yùn)行，公司在綜采設(shè)備管理方面大膽創(chuàng)新，變粗放管理為精細(xì)管理，變普遍管理為重點(diǎn)管理，變事后、事中管理為事前管理，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防管理。創(chuàng)新管理方式后取得良好效果，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提高，日產(chǎn)原煤接連突破20000噸大關(guān)。

建立完好臺(tái)帳，做好跟蹤管理。公司機(jī)電部要求基層區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)綜采工作面設(shè)備的建立設(shè)備完好臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時(shí)間、區(qū)隊(duì)落實(shí)人、部室驗(yàn)收人進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并每天對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)整改過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難由部室進(jìn)行積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)落實(shí)。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，排除潛在隱患。對(duì)設(shè)備隱患不單純是排除，還深挖其內(nèi)在本質(zhì)，剔除其產(chǎn)生隱患的“溫床”。從設(shè)備管理上、個(gè)人行為上、設(shè)備工作環(huán)境上，配件質(zhì)量上層層分析，一一排除，從根本上消滅此類(lèi)隱患。并舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、分析隱患、排除隱患的能力，使設(shè)備隱患大幅度減少。

提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率。在排除解決設(shè)備隱患過(guò)程中，公司針對(duì)帶有普遍性的隱患，對(duì)其形成原因及解決辦法的總結(jié)，形成專(zhuān)項(xiàng)制度，做到提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

與此同時(shí)，先后下發(fā)《采煤機(jī)液壓系統(tǒng)調(diào)試規(guī)定》、《采煤機(jī)行走輪使用規(guī)定》、《液壓千斤頂使用規(guī)定》《液壓膠管使用規(guī)定》等專(zhuān)項(xiàng)管理制度，根據(jù)設(shè)備、配件使用壽命周期，配件材質(zhì)、配件使用條件等方面規(guī)定配件更換周期，減少設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常停機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備使用成本。（趙元捷）