蒲白建莊礦業(yè):設(shè)備管理出新招
9月份,隨著107 綜采工作面投入試生產(chǎn),標(biāo)志著公司2015年設(shè)備回撤安裝工作基本結(jié)束,設(shè)備運行維護(hù)成為重點,全面進(jìn)入全年生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段。
為實現(xiàn)綜采設(shè)備的良性運行,公司在綜采設(shè)備管理方面大膽創(chuàng)新,變粗放管理為精細(xì)管理,變普遍管理為重點管理,變事后、事中管理為事前管理,找準(zhǔn)切入點,強(qiáng)化預(yù)防管理。創(chuàng)新管理方式后取得良好效果,設(shè)備運轉(zhuǎn)率大幅度提高,日產(chǎn)原煤接連突破20000噸大關(guān)。
建立完好臺帳,做好跟蹤管理。公司機(jī)電部要求基層區(qū)隊對每個綜采工作面設(shè)備的建立設(shè)備完好臺賬,對每臺設(shè)備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時間、區(qū)隊落實人、部室驗收人進(jìn)行落實確認(rèn),并每天對整改情況進(jìn)行跟蹤管理,對整改過程中存在的問題和困難由部室進(jìn)行積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)落實。
找準(zhǔn)切入點,排除潛在隱患。對設(shè)備隱患不單純是排除,還深挖其內(nèi)在本質(zhì),剔除其產(chǎn)生隱患的“溫床”。從設(shè)備管理上、個人行為上、設(shè)備工作環(huán)境上,配件質(zhì)量上層層分析,一一排除,從根本上消滅此類隱患。并舉一反三,以點帶面,全面提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、分析隱患、排除隱患的能力,使設(shè)備隱患大幅度減少。
提前預(yù)知預(yù)防,降低設(shè)備故障率。在排除解決設(shè)備隱患過程中,公司針對帶有普遍性的隱患,對其形成原因及解決辦法的總結(jié),形成專項制度,做到提前預(yù)知預(yù)防,降低設(shè)備故障率,全面提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
與此同時,先后下發(fā)《采煤機(jī)液壓系統(tǒng)調(diào)試規(guī)定》、《采煤機(jī)行走輪使用規(guī)定》、《液壓千斤頂使用規(guī)定》《液壓膠管使用規(guī)定》等專項管理制度,根據(jù)設(shè)備、配件使用壽命周期,配件材質(zhì)、配件使用條件等方面規(guī)定配件更換周期,減少設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的異常停機(jī),提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備使用成本。(趙元捷)