馬選廠強化管理提升工作效率

下半以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠通過強化各項管理，使各項工作水平穩(wěn)步提升，為推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

該廠強化安全管理，以“五同步”全程跟班寫實管理為切入點，通過到崗位巡檢、跟班檢查等方式，強力推動標準化工作的全面開展，加大對重點設施、重點場所、關鍵部位的有效管控，抓好安全防控措施落實，建立和完善預教、預測、預報、預警、預防遞進式立體化事故隱患預防體系，切實提高生產(chǎn)管理水平。7月份截至目前，該廠共組織隱患排查3次，專項檢查4次，查出隱患20余條，所有安全隱患全部整改完畢。

該廠強化煤質(zhì)管理，通過加強與原煤礦的溝通，及時了解煤質(zhì)變化，加強原煤入廠的采制化管理，合理調(diào)整入洗原煤配煤比例，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供可靠數(shù)據(jù)。為實現(xiàn)精煤最大回收，該廠在重點崗位操作人員中開展指標競賽，實行末位淘汰，提高了崗位人員操作的積極性。要求密控工根據(jù)指標，實時調(diào)節(jié)密度，根據(jù)精煤產(chǎn)品中的煤泥含量，及時調(diào)整旋流器，提高分流量，保證懸浮液的穩(wěn)定性和平衡性，將損失合格率保持在90%以上，中煤帶煤損失控制在4%以下。

該廠強化環(huán)保管理，完善管理制度，加強對兩個生產(chǎn)部的監(jiān)管力度，主動查處隱患問題，爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。在隱患問題整改過程中，要求各級負責人充分發(fā)揮主觀能動性，千方百計完成整改工作。根據(jù)集團公司《危險廢物規(guī)范化管理及評價標準》，全面做好危廢處置管理工作，努力實現(xiàn)全年“五零”目標。

（趙敏）