陜北礦業(yè)涌鑫公司：打好安全管理“三張牌”
今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠通過打好安全培訓(xùn)、動態(tài)管理、團(tuán)隊管理“三張牌”，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的安全根基。
安全培訓(xùn)，促進(jìn)意識提升
“給大家分享一個我身邊的安全故事，希望能夠喚醒大家的安全意識，安全不僅僅是為了自身安危，還關(guān)乎著整個家庭的幸福......”這是陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠組織的“現(xiàn)身說法 ”安全警示教育活動的一幕。
該廠通過翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”，對照典型案例和親身經(jīng)歷的“危險鏡頭”，暢談切身感受，提出對安全生產(chǎn)的意見和建議，讓職工從思想深處得到警醒，從安全故事中查找癥結(jié)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過開展安全演講、安全征文、安全知識培訓(xùn)等形式多樣的安全活動,引導(dǎo)職工由“被動參與”變?yōu)椤爸鲃尤谌搿?。通過發(fā)放安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片，每日一題、每周一案例、每月一考等形式，強(qiáng)化職工對安全知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識。
動態(tài)管理，強(qiáng)化過程管控
“過程管控的‘動態(tài)管理’，是安全生產(chǎn)的重要保障，同時對降本增效也有積極作用。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)設(shè)備運行參數(shù)的變化，對煤質(zhì)的調(diào)配做好實時的管控工作。”談到過程管控時，該廠廠長任雙換說道。
該廠將生產(chǎn)的動態(tài)管控作為安全管理的核心工作。為保證洗選系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，適時加大設(shè)備可靠性管理，通過制定科學(xué)合理的檢修計劃，進(jìn)一步提高對設(shè)備的管控能力，杜絕設(shè)備“帶病”運行，實現(xiàn)安全工作由“反應(yīng)式”向“預(yù)控式”轉(zhuǎn)變。通過應(yīng)用計算機(jī)控制、網(wǎng)絡(luò)控制和光通信等技術(shù)，安裝了26個高清攝像頭，實現(xiàn)了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤入倉皮帶等關(guān)鍵部位的全程動態(tài)監(jiān)測管控，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。嚴(yán)格把控洗煤生產(chǎn)過程，加大重介系統(tǒng)開機(jī)率、入洗率、優(yōu)品率“三率”考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工積極性。提升煤質(zhì)安全自動化管理水平。
團(tuán)隊管理，深化班組建設(shè)
“班組安全建設(shè)始終是班組建設(shè)的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等的重要保障”。
圍繞這一理念，該廠在班組安全建設(shè)上，確立“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全聯(lián)保制度，明確每個班組成員安全崗位要求。當(dāng)班期間，施行定時、定點、定線路、定設(shè)備的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并做好隱患報告記錄。同時，該廠還建立以班組為單位的小指標(biāo)競賽，從安全管理、生產(chǎn)效益、隱患排查、事故應(yīng)急處理等方面全面提升班組建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。（李韋）
作者：李韋
