蒲白建莊礦業(yè)：供應(yīng)部深挖內(nèi)在潛力降本增效出成果

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司物資供應(yīng)部把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重要工作，采取一系列行之有效的措施，深挖內(nèi)在潛力，推進(jìn)精細(xì)化管理，收到了良好的效果。

在成本管控方面，建立了交舊領(lǐng)新制度，每月對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行考核。對(duì)部分材料實(shí)行自行修復(fù)加工，杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。同時(shí)材料替代使用，減少不必要的采購(gòu)，嚴(yán)格到貨驗(yàn)收流程，確保物資質(zhì)量。

在材料采購(gòu)方面，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理，及時(shí)保質(zhì)保量地采購(gòu)生產(chǎn)所用材料，把好質(zhì)量關(guān)，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)調(diào)研了解市場(chǎng)信息，按照貨比三家的原則，嚴(yán)格比價(jià)程序，不超計(jì)劃采購(gòu)，不超高價(jià)采購(gòu)，用最合理價(jià)格采購(gòu)，杜絕質(zhì)次價(jià)高的材料。

在材料發(fā)放方面，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，精細(xì)材料領(lǐng)用的數(shù)量，本著“事先核實(shí)”的原則，堅(jiān)決做到不多領(lǐng)、不浪費(fèi)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用控制在每月下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)超指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行考核。發(fā)放材料時(shí)本著“先進(jìn)、先出”的原則，避免因儲(chǔ)存日久、變質(zhì)損壞而造成的資金浪費(fèi)。

在材料管理方面，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清庫(kù)盤(pán)查，整理統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期滯壓的材料，由各生產(chǎn)部門(mén)審核后上報(bào)供應(yīng)部。同時(shí)制訂詳細(xì)的材料維護(hù)保養(yǎng)制度，庫(kù)房外物資做到防火、防雨、防濕、防凍、防風(fēng)、防盜六大措施，保持庫(kù)房安全清潔。

截止二季度末，庫(kù)存資金943萬(wàn)元，比年初庫(kù)存1255萬(wàn)元降低了321萬(wàn)元，同比下降了25%。今年首次庫(kù)存降到礦業(yè)公司下達(dá)的庫(kù)存指標(biāo)1200萬(wàn)元以?xún)?nèi)。（趙元捷）