蒲白建莊礦業(yè)公司“三種速度”帶出“百安”好節(jié)奏

“百安”活動以來，蒲白建莊礦業(yè)公司從實際情況出發(fā)，以安全生產(chǎn)工作為中心，從現(xiàn)場細節(jié)安全管理著手；加大安全檢查和事故案例學(xué)習(xí)，用“三種速度”帶動安全生產(chǎn)工作順利進行。

安全思想教育“加速跑”。為加強“安全第一”的理念在職工心中的持續(xù)的“走紅”，該公司充分利用內(nèi)刊、廣播、微信公眾平臺、一封家書等多種渠道，引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識安全的重要性以及事故造成的危害。同時，加大對職工安全事故警示教育的學(xué)習(xí)，通過組織廣大干部職工觀看警示教育片、聽取事故案例講解等多種手段，做到安全人人講、安全人人說，安全人人記，全面增強職工的自我防范意識和自主保安能力。

安全責(zé)任落實“勻速跑”。為切實抓好安全生產(chǎn)，該公司一方面加強業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)管理人員責(zé)任落實，每月將安全管理、干部入井、跟班管理等九個方面納入部室及干部安全績效考核，；另一方面持續(xù)加強班組崗位責(zé)任落實，由隊組制訂責(zé)任制落實考核辦法，每月考核，增強班組、崗位職工責(zé)任意識。同時，該公司進一步加強動態(tài)檢查力度，由各部室分專業(yè)組成動態(tài)檢查小組，對不放心的工作面、邊遠區(qū)域進行檢查；重點對工程質(zhì)量、職工操作行為、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行突查，確保采掘工作面安全有序。

隱患整改執(zhí)行“配速跑”。該公司進一步加強隱患閉合管理力度，強化安全管理超前防范，要求對現(xiàn)場查出的隱患問題能當(dāng)班整改的，必須當(dāng)班整改，當(dāng)班未能整改的，根據(jù)整改情況，按照班組、區(qū)隊、專業(yè)、分管領(lǐng)導(dǎo)、層層升級，研究解決，對在限期內(nèi)不能完成的上追管理者，下追操作者，絕不留下一絲安全隱患，全力帶出“百安”活動好節(jié)奏。（李斌）