鶴煤九礦：走好“三步棋”保后四個(gè)月安全效益“雙提升”

9月14日，筆者獲悉，鶴煤九礦針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定特別措施，堅(jiān)持以嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和建立完善考核機(jī)制，走好“三步棋”，確保后四個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全效益“雙提升”。

守好安全生產(chǎn)，保持良好的安全態(tài)勢(shì)。該礦加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、措施管控和隱患排查治理。進(jìn)一步細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任分工和考核辦法，規(guī)范雙重預(yù)防體系信息化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。此外，對(duì)于安全意識(shí)差，在位不為、在位亂為、違章指揮、違章作業(yè)人員一律嚴(yán)肅追責(zé)。對(duì)因管理不到位引發(fā)重大隱患產(chǎn)生或?qū)е?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故發(fā)生的責(zé)任人從嚴(yán)、從重懲處，有效杜絕各類事故發(fā)生。

注重經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)決做到提質(zhì)增效。該礦建立材料旬預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用過(guò)程控制。每旬根據(jù)材料消耗情況，結(jié)合企劃科提供的旬計(jì)劃完成情況，進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)旬支出與旬計(jì)劃差額異常時(shí)，以預(yù)警通知單形式通知相關(guān)區(qū)隊(duì)和分管科室，及時(shí)查找、糾正材料消耗異常問題。擴(kuò)大綜采車間和機(jī)修車間自修范圍，凡是有外委維修，由機(jī)電副總鑒定，并建立維修專項(xiàng)臺(tái)賬，驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶齊驗(yàn)收單、維修臺(tái)賬等手續(xù)，做到能自修的堅(jiān)決不外委。

建立考核機(jī)制，激發(fā)干部職工干勁。該礦優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)和勞動(dòng)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)，利用“河長(zhǎng)制”提煤質(zhì)，確保提質(zhì)增效。建立礦領(lǐng)導(dǎo)、科室包保區(qū)隊(duì)機(jī)制，落實(shí)包保責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃基礎(chǔ)上增收創(chuàng)效。同時(shí)，強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化原煤資源配置管理。緊盯市場(chǎng)變化、積極研判市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大洗精煤力度，做到“能洗則洗、應(yīng)洗盡洗”。