陜北礦業(yè)龍華公司材料創(chuàng)新推行供應(yīng)商寄存管理模
陜北礦業(yè)龍華公司材料創(chuàng)新推行供應(yīng)商寄存管理模式
近期,陜北礦業(yè)龍華公司對(duì)掘進(jìn)支護(hù)材料推行供應(yīng)商寄存管理模式,即公司在井口附近為2家中標(biāo)供貨商提供支護(hù)材料存放場(chǎng)地,掘進(jìn)施工單位在經(jīng)銷商處隨用隨領(lǐng),月度由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一結(jié)算,并在各環(huán)節(jié)采取了一系列有效措施。
嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。每批次材料到貨后,由供貨商提供支護(hù)材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及合格證,物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,生產(chǎn)技術(shù)部、綜掘隊(duì)、材料庫(kù)、供貨商配合。對(duì)于不合格支護(hù)材料,由物資供應(yīng)部簽發(fā)材料返廠車輛出廠證明,供貨商無(wú)條件返廠。綜掘隊(duì)在領(lǐng)用支護(hù)材料時(shí)再次進(jìn)行驗(yàn)收,不合格材料及寄存期間發(fā)生破損、銹蝕的材料不得領(lǐng)用。
嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。綜掘隊(duì)根據(jù)巷道掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃,填寫(xiě)材料領(lǐng)用單,并由領(lǐng)用人、隊(duì)長(zhǎng)簽字,在供貨商材料寄存處領(lǐng)取材料,供貨商在材料領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)后,進(jìn)行領(lǐng)取。綜掘隊(duì)建立《支護(hù)材料領(lǐng)用臺(tái)賬》,每次材料領(lǐng)用后記錄在冊(cè),為月度支護(hù)材料統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。
嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)審批關(guān)。每月5日前綜掘隊(duì)將上月度支護(hù)材料領(lǐng)用量、實(shí)際使用量、剩余量及損失率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在《支護(hù)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)審批表》后附上月度材料領(lǐng)用單,一并提交生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)月度進(jìn)尺(包括其他零星支護(hù)工程)對(duì)支護(hù)材料領(lǐng)用情況進(jìn)行審核確認(rèn),并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后,提交物資供應(yīng)部辦理出入庫(kù)手續(xù)。
嚴(yán)把出入庫(kù)及結(jié)算關(guān)。物資供應(yīng)部依據(jù)《支護(hù)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)審批表》對(duì)接材料庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),綜掘隊(duì)配合材料庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)手續(xù)辦理完畢后,物資供應(yīng)部辦理結(jié)算手續(xù),財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算。
嚴(yán)把材料消耗考核關(guān)。進(jìn)一步明確了各類支護(hù)材料消耗定額,超耗部分100%由使用單位承擔(dān),罰款落實(shí)到具體責(zé)任人。
運(yùn)行兩個(gè)多月以來(lái),供應(yīng)商寄存管理模式顯示出較大的優(yōu)勢(shì),掘進(jìn)支護(hù)材料實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,領(lǐng)用材料程序簡(jiǎn)單化,質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫(kù)管理、消耗考核等實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,精打細(xì)算理念在使用單位進(jìn)一步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅8月份一個(gè)月,支護(hù)材料費(fèi)用就節(jié)約30多萬(wàn)元。(周海浪 申飛)