蒲白建莊礦業(yè)公司 “四步走”抓好2020年煤質(zhì)管理工作

為更好的實施品牌強企戰(zhàn)略，確保完成2020年各項任務(wù)指標(biāo)。建莊礦業(yè)公司便積極謀劃，圍繞質(zhì)量管理、檢測管理、制度建設(shè)、品牌建設(shè)等方面，以“堅守煤質(zhì)紅線不觸碰”做實做細(xì)做好煤質(zhì)管理各項工作，推動該公司實現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高要求高利潤發(fā)展。

一步走：聚焦源頭質(zhì)量管理，為客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品

該公司加快出臺新的煤質(zhì)管理考核辦法，加強對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售和雜物管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理、外水管理、工程雜物管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報管理，為客戶提供穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品。

二步走：聚焦動態(tài)檢測管理，為銷售提供決策依據(jù)

為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品銷售部與用戶之間的業(yè)務(wù)深度對接，該公司改變原有的思維模式和管理方法，加強對商品煤的采制化工作和煤質(zhì)化驗檢測全過程的管理，力爭做到采制化全過程科學(xué)合理，確保每一批化驗結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，為銷售工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三步走：聚焦建章立制，使煤質(zhì)管理有章可循

在總結(jié)2019年煤質(zhì)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，讓制度畫出“紅線”、扎緊“籠子”、筑牢“防火墻”。強化部門及各崗位職責(zé)，進(jìn)一步修訂、完善《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》、新制定執(zhí)行《回采工作面煤質(zhì)與產(chǎn)量結(jié)算單價管理考核辦法》等管理辦法，重點增加回采工作面煤質(zhì)下滑進(jìn)行單日翻倍處罰的相關(guān)內(nèi)容，使煤質(zhì)管理有章可循。同時，執(zhí)行不定時不定期的抽檢動態(tài)監(jiān)測辦法。對抽檢出具的結(jié)果及時跟進(jìn)，并做出對比分析，及時查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板或不足，及時整改到位。

四步走：聚焦品牌建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

2020年，該公司將堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步深挖“建莊牌”優(yōu)質(zhì)動力煤的品牌價值建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品的豐富度，品質(zhì)的滿意度。充分發(fā)揮選洗廠新改造設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化產(chǎn)品銷售；通過動態(tài)檢測指標(biāo)，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)；持續(xù)抓好ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，堅持內(nèi)審監(jiān)督工作，堅持走品牌化道路。通過深挖“建莊牌優(yōu)質(zhì)動力煤”潛力，提高名牌產(chǎn)品市場占有率，推動該公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（范芳芹）