峰峰集團馬選廠時刻把困難職工放在心上
峰峰集團馬選廠時刻把困難職工放在心上
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)作為困難職工的“娘家人”,馬選廠工會組織時刻把困難職工疾苦放在心上,開展了多種多樣的“抗疫情送溫暖”活動,同志們精心準備精準幫扶,拓展服務載體和形式,深受困難職工的歡迎,也切實解決了許多問題,但是時代在不斷向前發(fā)展,職工群眾的需求也在不斷變化,這就要求各級工會組織能夠聚焦職工所思所想,不斷把幫扶活動深化、延伸。
該廠工會組織首先要把解決職工困難作為“第一信號”來放大處理,本著重點困難戶重點幫,一般困難戶政策上幫的原則,既要解決眼前困難,又要制定長遠規(guī)劃,盡力消除職工的后顧之憂。成立三級扶貧幫困小組,量化扶貧解困任務,重心放在解困上,通過家訪、電話交流、面對面座談等形式,形成下區(qū)隊、進班組、上一線、到家庭的幫扶態(tài)勢。
該廠工會組織要按照集團公司“百千萬”活動要求,針對困難職工的具體情況,一家一建檔,針對不同家庭的困難程度、致困原因、幫扶需求,因情而異制定不同的幫扶措施,落實幫扶內(nèi)容,按照“一幫一”結(jié)對子的方式,積極開展“幫扶送溫暖活動”,要做到四個規(guī)范,即幫扶工作制度規(guī)范,幫扶資金管理規(guī)范,困難職工檔案建立規(guī)范,困難職工信息反饋規(guī)范,盯人盯事盯重點,抓緊抓實抓關鍵,以“表格”設定,以“臺賬”管理,以“工程”推進,以責任擔當,作戰(zhàn)要掛圖、落實要用心,從根本上幫助職工脫貧解困。