國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心暢通人才發(fā)展渠道

國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心暢通人才發(fā)展渠道

【記者：于敏】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心暢通人才發(fā)展渠道，樹(shù)立以人為本的人才理念，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，員工也積極對(duì)照各系列職稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加大了自學(xué)成才力度，通過(guò)自身努力，不斷提高理論知識(shí)和技能水平，提升自身的綜合素質(zhì)。截止目前，洗選中心擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員同比上升，這支龐大的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能，為人才成長(zhǎng)打造寬松、和諧的內(nèi)部及外部環(huán)境，

為拓寬專(zhuān)技人員晉升渠道，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性，近年來(lái)，洗選中心先后出臺(tái)了“統(tǒng)一規(guī)范崗位績(jī)效與目標(biāo)薪酬管理實(shí)施辦法”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位管理辦法”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位考核評(píng)價(jià)辦法”等文件；圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，及時(shí)修訂完善了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)相關(guān)制度，形成用制度保障專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員利益的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列和管理序列“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道。該中心充分利用人才培訓(xùn)基地，打造崗位練兵技能競(jìng)賽的技能人才培養(yǎng)品牌，持續(xù)開(kāi)展崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。同時(shí)支持鼓勵(lì)各洗煤廠、車(chē)間建立班組實(shí)訓(xùn)小課堂、微基地，班組自主組織員工針對(duì)性開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)；依托公司教育培訓(xùn)中心在線教育平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)外部師資力量，開(kāi)發(fā)精品課程，推進(jìn)技能人才培養(yǎng)常態(tài)化、終身化。引導(dǎo)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，征集員工技能培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，明確培訓(xùn)方向，補(bǔ)齊培訓(xùn)短板，讓培訓(xùn)內(nèi)容、要求、形式更適合員工職業(yè)發(fā)展需求，做到學(xué)有所得，練以致用。在創(chuàng)新人才工作機(jī)制方面，建立健全了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位序列，明確了管理職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)崗位序列的互聯(lián)互通、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化，拓寬了人才發(fā)展空間。該中心建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才庫(kù)，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等級(jí)師評(píng)聘機(jī)制，搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過(guò)“獨(dú)木橋”的問(wèn)題。建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機(jī)制留人。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，對(duì)于聘任的職稱(chēng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，按照文件規(guī)定落實(shí)與之相對(duì)應(yīng)一致的崗位待遇，體現(xiàn)了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的尊重和重視，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能安心從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，多出技術(shù)成果，充分調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

中心還進(jìn)一步完善了專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才、政工人才等管理辦法，開(kāi)展優(yōu)秀中青年專(zhuān)家的評(píng)選，對(duì)各類(lèi)管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作積極性。同時(shí)，為在實(shí)踐中鍛煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位人員，專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的考核辦法，鼓勵(lì)專(zhuān)技人員深入基層，多調(diào)查、多研究，年終按照研究成果情況兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。洗選中心高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，制定出臺(tái)一系列激勵(lì)性政策和舉措，持續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大員工在各自崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，為中心加快建成“優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業(yè)公司各類(lèi)短期培訓(xùn)班共計(jì)47期463人次，完成了22對(duì)師徒協(xié)議的簽訂工作；按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控制數(shù)量、保證質(zhì)量”的原則，分工種設(shè)定培訓(xùn)科目開(kāi)展“補(bǔ)短板”系列培訓(xùn)；歷時(shí)2個(gè)多月，2400余人參加了10多個(gè)崗位工種的全員練兵活動(dòng)；組織重介質(zhì)分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個(gè)工種共計(jì)150名選手參加的技能競(jìng)賽決賽，充分為各類(lèi)人才的培養(yǎng)暢通了渠道。

本網(wǎng)記者：于敏