蒲白建莊礦業(yè)：“黨建+”模式亮點(diǎn)紛呈 引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展

蒲白建莊礦業(yè)：“黨建+”模式亮點(diǎn)紛呈 引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司黨委按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”定位和蒲白礦業(yè)公司“三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)充分高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷創(chuàng)新“黨建+”模式，引領(lǐng)推動(dòng)該公司在黨建信息平臺(tái)、隊(duì)伍建設(shè)、色彩預(yù)警、安全環(huán)保四個(gè)方面與黨建工作互促互進(jìn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，不斷引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

黨建+信息平臺(tái)，推進(jìn)支部考核現(xiàn)代化、規(guī)范化。

“原來(lái)，每月月底我們各口工作人員都要到基層去考核，月底大家工作都很忙，十五個(gè)支部一天跑下來(lái)大家累不說(shuō)，還很費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在好了，我們只需在平臺(tái)就可以對(duì)各支部進(jìn)行考核了?！痹摴军h群工作部工作人員在向上級(jí)單位檢查時(shí)說(shuō)道。

去年以來(lái)，該公司在持續(xù)推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立并全面推行黨建信息化管理平臺(tái)，按照《黨支部工作考核辦法》，將組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)青五個(gè)方面的工作納入到信息管理平臺(tái)中。今年以來(lái)，該公司全面加強(qiáng)平臺(tái)的推廣和應(yīng)用，各支部將工作開(kāi)展情況的資料、材料和影像照片按照流程實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，黨群工作部各口管理人員對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行瀏覽、審核，系統(tǒng)按照得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打分排序。信息平臺(tái)的自動(dòng)打分、排序，讓得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事的支部看到自己的差距，變得積極主動(dòng)起來(lái)，大大提高了黨委對(duì)支部黨建工作的管理和規(guī)范。

黨建+隊(duì)伍建設(shè)，讓真正有能力的人才得到展現(xiàn)。

“人才培養(yǎng)要堅(jiān)持‘德才兼?zhèn)?、以德為先’的用人原則，從工作角度出發(fā)，廣泛征求聽(tīng)取基層意見(jiàn)……”在該公司人才隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)上，礦業(yè)公司副總經(jīng)理、該公司黨委書(shū)記王軍勝如是說(shuō)。

近年來(lái)，該公司以全面貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于“建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍“的要求，以人才強(qiáng)企為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨管人才，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)“管理人員、工程技術(shù)人員、技能操作人員”三條渠道暢通人才培養(yǎng)工程，健全完善《人才隊(duì)伍建設(shè)》、《管理人員培養(yǎng)考核管理》等制度辦法。去年以來(lái)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)部室管理人員進(jìn)行重新梳理，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)、年富力強(qiáng)的同志調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理人員崗位。同時(shí)，按照《管理人員培養(yǎng)考核管理》辦法，對(duì)他們實(shí)行季度考核排名，累計(jì)積分，建立人才業(yè)績(jī)檔案，作為人才晉升、推薦聘任的重要依據(jù)，打破了以往傳統(tǒng)的、舊有的“鐵飯碗“思想模式，以靈活多變、能上能下的機(jī)制為公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，儲(chǔ)備人才接續(xù)，為推進(jìn)人員現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建+色彩預(yù)警，讓“紅紅臉”、“臊臊皮”成為常態(tài)化管理。

“你看，配采隊(duì)這月因生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)達(dá)到要求，排在最后，黃色預(yù)警了，領(lǐng)導(dǎo)要約談呢?！薄翱刹皇?，現(xiàn)在不管是誰(shuí)排在最后，都要約談呢?！泵吭?，該公司張貼于宣傳欄的卓越團(tuán)隊(duì)及管理人員績(jī)效管理考核排名都會(huì)引起廣大干部職工的關(guān)注。

近年來(lái)，隨著該公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為適應(yīng)安全高效發(fā)展需要，該公司黨委緊緊抓住“人”這個(gè)主要因素，著力打造卓越團(tuán)隊(duì)，建立和完善了《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《卓越團(tuán)隊(duì)考核管理辦法》、《管理人員績(jī)效考核管理辦法》及“三項(xiàng)機(jī)制”等系列文件制度，創(chuàng)新實(shí)行顏色預(yù)警機(jī)制，對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)”考核月度排名、管理人員績(jī)效考核月度排名倒數(shù)的單位和人員實(shí)行累計(jì)積分制，實(shí)施黃色、橙色、紅色三級(jí)預(yù)警，對(duì)預(yù)警人員實(shí)行約談提醒和組織調(diào)整。通過(guò)色彩預(yù)警制，使“三項(xiàng)機(jī)制”的落實(shí)更加科學(xué)、客觀、公正、公平，純凈了企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境，激發(fā)了職工的工作積極性。

黨建+安全環(huán)保，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用。

“我們要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，緊抓宣傳教育，圍繞中心抓黨建，將黨建工作融入到安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。”從今年初以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)在多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)。

今年以來(lái)，為推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、環(huán)保治理有機(jī)結(jié)合，按照集團(tuán)公司、蒲白礦業(yè)公司黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作要求，全面提升群團(tuán)參與安全管理的積極性和實(shí)效性。通過(guò)建立群安員和青安員隊(duì)伍，對(duì)群安員和青安員下任務(wù)、定指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保了群安員和青安崗的安全監(jiān)督作用；通過(guò)開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，實(shí)行黨員安全保包，創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮了黨員干部安全管理示范引領(lǐng)作用；通過(guò)組織開(kāi)展“小故事·大道理”安全宣講、“你安全·我幸?！甭毠の乃囘M(jìn)區(qū)隊(duì)囑安全等活動(dòng)，充分發(fā)揮了女工家協(xié)安全協(xié)管作用。

同時(shí)，該公司將環(huán)保工作納入到了約談機(jī)制考核中，進(jìn)一步緊繃安全、環(huán)保弦。通過(guò)“大安全”的工作格局的建立，深化了企業(yè)黨建工作對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保治理的引領(lǐng)和保障。

蒲白建莊礦業(yè)：謝軍范芳芹