河南煤礦安監(jiān)局“九項舉措”推進煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網建設

著力推進煤礦安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)建設，不斷提升煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察的信息化、網絡化、智能化水平，既是貫徹落實黨中央、國務院防范化解煤礦領域系統(tǒng)性安全生產風險系列部署的重要舉措，又是推動國家“互聯(lián)網+監(jiān)管”的現(xiàn)實需要，更是河南煤礦安全、健康、持續(xù)、科學發(fā)展的必然要求。按照國家煤監(jiān)局統(tǒng)一安排，河南煤監(jiān)局統(tǒng)一思想、精心謀劃、攻堅克難、全力推進，采取“九項舉措”，于8月底前圓滿完成了全省158處生產建設煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網建設任務。

一、嚴格時限，不打折扣。堅持目標導向，要求全省生產建設煤礦以8月底為期限，不談條件、不找借口，倒排工期，實行“掛圖作戰(zhàn)”，激活企業(yè)及監(jiān)管部門內生動力，實現(xiàn)“三大系統(tǒng)”全部聯(lián)網的工作目標。

二、重點攻堅，各個擊破。堅持問題導向，明確工作難點、梳理痛點、打通堵點，堅持做到靶向治療、對癥用藥，直面重點難題，確保問題不過夜。對于先期工作進度較慢的煤炭企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，針對其存在的等待招標、等待審批、等待資金等種種問題，分析落實原因，果斷采取有效措施，保證了按期接入上傳。

三、抓住細節(jié)，深耕細作。堅持細節(jié)導向，抓住細節(jié)、研究細節(jié)、從細微處著手，帶上顯微鏡捕捉問題，帶上放大鏡分析問題，認真研究、仔細謀劃，對整個聯(lián)網建設過程做到了如指掌，心中有數(shù)。

四、深入現(xiàn)場，強力督導。對于存在較多困難和問題的企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，深入現(xiàn)場，召開會議，一同分析、研究、剖析存在的問題，通過“紅臉出汗”，共同尋找對策，督促各方加快進度。

五、現(xiàn)場指導，全面服務。全面細致系統(tǒng)地做好幫扶工作。針對問題較多的單位，協(xié)調技術支撐單位，開展現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫扶，將問題解決在基層，贏得時間。

六、專人專盯，跟蹤指導。針對多數(shù)企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門信息化人才奇缺、“想干卻不會干”的普遍現(xiàn)象，督促技術支撐單位派駐專人盯守，采取“聯(lián)系點對點，培訓面對面，教學手把手”的工作方式，在幫助指導中消化問題。

七、成立專班，開展旬報。透明公開，比學先進。每旬梳理統(tǒng)計進展情況，逐個區(qū)域、逐個網點挖掘分析存在的不足，不回避問題和矛盾，點名道姓批評，直來直去敲擊。

八、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。堅持每日跟蹤落實聯(lián)網進度、每日梳理問題焦點、每日明確次日工作重點，做到聯(lián)網一個、檢視一個、鞏固一個、上傳一個。

九、以質保量，以建促用。在保證所有生產建設煤礦全部聯(lián)網上傳的基礎上，堅持高標準、嚴要求，重點追蹤確保數(shù)據(jù)質量，凡是不符合規(guī)范要求的數(shù)據(jù)，均要求重新上傳，通過高質量的“聯(lián)得上”，為將來 “用得好”奠定堅實基礎。