新礦集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長何希霖到金黃莊礦業(yè)檢查

6月30日，山東能源新礦集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長何希霖帶領(lǐng)相關(guān)處室有關(guān)人員到金黃莊礦業(yè)進(jìn)行二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。

在聽取該礦主要負(fù)責(zé)人工作匯報后，檢查組采取下井實(shí)地檢查和查閱相關(guān)資料的方式，對該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行了檢查。通過聽取情況匯報和現(xiàn)場檢查，何希霖對該礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級安全生產(chǎn)文件會議精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的做法給予了充分肯定。

他要求，一要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場安全。從井下大巷到軌道上山以及工作面的安裝撤除，現(xiàn)場所有工作必須從安全出發(fā)，從安全考慮，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理力度，健全完善各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，增強(qiáng)各級管理人員的安全管理水平和員工的正規(guī)操作技能，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)、安全環(huán)境整治和精品工程創(chuàng)建活動，努力探索安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。二要加強(qiáng)技術(shù)管理，創(chuàng)新創(chuàng)建模式。金黃莊礦業(yè)是個新建礦井，又是雙突礦井，瓦斯的治理、抽放、礦壓的觀測等技術(shù)問題都要建立課題，逐一進(jìn)行攻關(guān)研究;要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)?shù)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦在瓦斯治理、瓦斯利用等方面先進(jìn)有效的新經(jīng)驗新做法，不斷摸索掌握瓦斯治理規(guī)律，逐步形成自己的具有金黃莊特色的生產(chǎn)技術(shù)管理模式，破解礦井生產(chǎn)技術(shù)難題，提升礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平。三要加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場操作。要組織各專業(yè)認(rèn)真宣貫講解新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》要求，分專業(yè)、分工種、分層次進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使職工能夠熟練掌握并應(yīng)用到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正做到標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，提高全員安全綜合素質(zhì)，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為，積極營造“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)、重落實(shí)、保安全”的濃厚氛圍，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。四要抓好主要矛盾，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效。要合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，重點(diǎn)圍繞B102搬家撤面、B101倒裝接續(xù)、B103放面開展工作，嚴(yán)抓工作面正規(guī)循環(huán)和設(shè)備管理，提高正規(guī)循環(huán)開機(jī)率，采取“三驗收、三統(tǒng)計、一通報”動態(tài)管理考核措施，抓好采掘生產(chǎn)接續(xù)，確保“抽、掘、采”工程平衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作面快速推進(jìn)，促進(jìn)礦井生產(chǎn)提質(zhì)提效。五是抓好循環(huán)利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步抓好設(shè)備維修、材料回收復(fù)用工作，確保各類回收材料要分類整理、有效利用、降低成本;要抓好瓦斯的綜合利用，低濃度區(qū)域瓦斯要充分抽，高濃度區(qū)域瓦斯要細(xì)致抽，多抽瓦斯多發(fā)電，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，把瓦斯發(fā)電培育成一個新的效益增長點(diǎn)。要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極開展中國礦大校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)和洗配煤深加工業(yè)務(wù)，充分利用洗洗廠的入洗能力，加大配洗力度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六是抓好規(guī)范提升，做到成功轉(zhuǎn)型。要結(jié)合自身實(shí)際情況，從勞動組織、人員架構(gòu)、管理體系等方面建立自己的管控模式，確保礦井由基建礦井向生產(chǎn)礦井成功轉(zhuǎn)型。七要嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)察，確保安全生產(chǎn)。要突出災(zāi)害綜合防治，對自燃發(fā)火、水患、瓦斯異常區(qū)等超前落實(shí)監(jiān)測解危處置措施，堅決做到“措施不落實(shí)不生產(chǎn)、不解危不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。堅持重心下移，深入現(xiàn)場，對苗頭性問題及時剖析、對傾向性問題嚴(yán)肅查處，堅決把危險源控制好，防止形成隱患，把隱患處理好，杜絕發(fā)生事故，確?，F(xiàn)場穩(wěn)定受控。八要嚴(yán)格問題整改，做到舉一反三。對檢查出的問題和隱患要列出清單，實(shí)行臺賬管理，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”，跟蹤督查整改，逐條銷號，完善安全檢查閉環(huán)機(jī)制。要深入進(jìn)行全方位、全覆蓋、不留死角的自查自糾，舉一反三，包括對現(xiàn)場、人員、裝備和制度等都要進(jìn)行再排查、再整治，對查出的問題實(shí)行“零容忍”， 做到隱患整改及時到位，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。