蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三個(gè)抓手”助力“百日安全”

近日，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)積極響應(yīng)“百日安全”活動(dòng)，就后四個(gè)月如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作展開積極討論。只有提高班組長(zhǎng)的管理水平，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)好礦上的各項(xiàng)制度，才能使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得以保障，安全生產(chǎn)工作順利完成。

抓好班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升管理水平

管住了井下現(xiàn)場(chǎng)基本上就管住了事故，管住了煤礦安全。因此，各班組長(zhǎng)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞現(xiàn)場(chǎng)下功夫。該隊(duì)要求各班組長(zhǎng)加大隱患排查力度，實(shí)行隱患“菜單”化，每班至少帶5條隱患升井，針對(duì)問題清單召開隊(duì)委會(huì)進(jìn)行積極協(xié)商，提出解決方案，按照方案進(jìn)行整改，最后再帶問題下井，對(duì)照問題清單進(jìn)行逐一督查。以“發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，消滅一個(gè)隱患”為宗旨，以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，將安全生產(chǎn)隱患降到最低。把此項(xiàng)工作做到常態(tài)化、制度化，既能有效杜絕安全隱患，也能提高各班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，管理水平得以提高。

抓好崗位工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提升人員素質(zhì)

該隊(duì)要求各崗位人員必須熟知風(fēng)險(xiǎn)告知卡和風(fēng)險(xiǎn)管控清單，開展班前提問、職工互問的形式，其目的是讓職工重點(diǎn)督防，在事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫，規(guī)范作業(yè)保證安全生產(chǎn)。為了進(jìn)一步提升崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，每月舉行一次“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”競(jìng)賽，在井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答。

“小董、老李，檢修液壓系統(tǒng)時(shí)確認(rèn)不到位會(huì)出現(xiàn)什么隱患”隊(duì)長(zhǎng)走到工作面支架處，問道在檢修的職工。

“張隊(duì)長(zhǎng)，我知道，導(dǎo)致帶壓檢修出現(xiàn)傷人事故。措施是每次檢修時(shí)必須通知乳化泵司機(jī)停止乳化泵工作，必須將需要檢修的液壓設(shè)備泄壓至零壓力”小董立馬回答道。

“嗯嗯，不錯(cuò)，給你加十分”張隊(duì)長(zhǎng)高興地說道。

井下“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”競(jìng)賽的開展能夠大大提高各崗位工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防能力和人員素質(zhì)。

抓好公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，提升制度執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行力。制度再好，不執(zhí)行就等于零。該隊(duì)要求全體干部職工必須不折不扣的執(zhí)行該公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各自的安全主體責(zé)任，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫。不讓做的，嚴(yán)禁去做；要求做的，必須去做。每位職工要樹立集體和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)習(xí)上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標(biāo)，讓“百安”活動(dòng)目標(biāo)、措施刻入人心，營(yíng)造出良好安全生產(chǎn)氛圍。

蒲白建莊礦業(yè)：強(qiáng)鵬超