峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司深挖內(nèi)潛嚴(yán)控成本

今年以來，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司嚴(yán)格控制成本，深挖內(nèi)部潛力，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

該分公司在保障機(jī)組可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，堅(jiān)持增收和節(jié)支“兩手齊抓共管”。在電量管理方面，修訂了電量考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)考核，保持機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，努力提高“小指標(biāo)”水平，并在各值之間實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽。在集控室的宣傳欄上，清晰地顯示著各值勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果，當(dāng)日發(fā)電量、當(dāng)月發(fā)電量以及值際間的排名等指標(biāo)，競(jìng)賽結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)了廣大職工的工作積極性。截止目前，完成發(fā)電量38209萬千瓦時(shí)，超計(jì)劃3109萬千瓦時(shí)。

以回收利用促降耗，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，層層分解材料使用指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節(jié)獎(jiǎng)。以狠抓細(xì)微促降耗，利用多形式宣傳節(jié)能降耗、雙增雙降思想，激發(fā)干部職工崗位厲行節(jié)約一張紙、一度電、一克煤等“十個(gè)一”，從而使干部職工人人養(yǎng)成算成本、扣成本、擠干材料潛能。截至目前，非生產(chǎn)支出同比降低13%。