許宏勛：“說(shuō)到”更要“做到”

“說(shuō)到”更要“做到”

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，我希望領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理中，不僅要‘說(shuō)到’，而且更要‘做到’，少說(shuō)多做，輕說(shuō)重做。”

這是9月1日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長(zhǎng)王維德在調(diào)度會(huì)上給與會(huì)干部提出的要求和希望。筆者不僅為該礦此提法拍手叫好，而且認(rèn)為安全管理就應(yīng)該“說(shuō)到”更要“做到”。

我們知道：每次發(fā)生安全事故后，往往在進(jìn)行事故分析和調(diào)查時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有些人的牢騷之言：明明該說(shuō)到的都說(shuō)了，怎么就會(huì)做不到呢？有這樣的牢騷，只能說(shuō)明在安全管理中，說(shuō)的多做的少，輕說(shuō)重做，甚至是光說(shuō)不做。如何縮短說(shuō)與做的距離，是解決如何提高執(zhí)行力的問(wèn)題。

企業(yè)安全工作的重要性、嚴(yán)重性，不言而喻。縱觀每個(gè)企業(yè)的各類(lèi)安全管理制度和考核辦法不能說(shuō)是不全，但是為什么大大小小的安全事故仍屢禁不絕哪。仔細(xì)想想，就是安全管理制度再多、再?lài)?yán)、再細(xì)、再全、再好，如果沒(méi)有有效地貫徹執(zhí)行下去，那也只能是一紙空文，空中樓閣。為何安全事故會(huì)接連發(fā)生，大多原因就是緣于我們漠視了安全管理的執(zhí)行力。

在企業(yè)的安全管理中，企業(yè)的安全管理制度在執(zhí)行過(guò)程中往往被打了折扣，基層區(qū)隊(duì)的安全教育和培訓(xùn)流于形式，安全檢查和考核成了抓癢癢，安全隱患整改也只是敷衍了事，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，徒以應(yīng)付檢查。試想，如果我們忽略了任何一個(gè)必備的安全環(huán)節(jié)，那么結(jié)果也就可想而知了。

因此，對(duì)待安全工作，我們不可有半點(diǎn)的懈怠，既要說(shuō)到更要做到，“做到”的核心落腳點(diǎn)就是強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力，這就需要管理者有求實(shí)務(wù)真，真抓實(shí)干的科學(xué)態(tài)度、用心做事，追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，真正形成一種習(xí)慣、一種自覺(jué)的動(dòng)力，才能驅(qū)使我們認(rèn)真對(duì)待安全工作。

安全管理是企業(yè)的首要任務(wù)，大家天天說(shuō)安全，月月講安全，年年保安全，那么如何才能真正確保企業(yè)的安全哪？筆者認(rèn)為：只有擺正“說(shuō)”與“做”的位置，處理好“說(shuō)”與“做”的關(guān)系，堅(jiān)持少說(shuō)多做，輕說(shuō)重做，這樣才會(huì)抓好安全管理，確保企業(yè)安全、高效發(fā)展。

筆者呼吁：領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真在抓好“說(shuō)”的同時(shí)，一定要在“做”上下功夫，做文章，狠抓“做”風(fēng)不放松，以“做”求效，以“做”求實(shí)，只有這樣才能真正搞好安全生產(chǎn)，提高職工的幸福指數(shù)，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

許宏勛