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“寒冬”過后是“春天”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦保生存、戰(zhàn)危機側(cè)記

作者:許宏勛 2020-09-07 08:35 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,面對嚴(yán)峻的疫情、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)接替緊張的“三重”壓力,河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦在經(jīng)濟(jì)“寒冬”里尋找保生存的“出路”,尋找攻堅克難的“春天”,著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰(zhàn)危機,提單進(jìn),降成本,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步運行。前8個月,該礦在確保安全的同時,煤炭產(chǎn)量達(dá)到83.9萬余噸,完成計劃的103.58%;總進(jìn)尺4663米,完成計劃的102.06%,創(chuàng)下同期最好成績。9月1日,筆者探訪了該礦成功的“秘訣”。

夯實安全根基

“形勢越困難,越要抓安全,安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益,安全就是職工最好的幸福,安全管理必須實實在在,認(rèn)認(rèn)真真”。談到安全管理,該礦礦長王維德這樣表示說。

今年來,該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全,真正嚴(yán)把安全這個“關(guān)口”,努力夯實安全根基。該礦以貫徹落實集團(tuán)公司安全“一號文”、全國“兩會”精神、學(xué)習(xí)新《煤礦安全規(guī)程》為契機,堅持“安全第一”不動搖,堅守安全“紅線”不動搖,堅持把安全工作放在更加重要的位置來抓,站在講政治、講大局的高度,積極抓好員工安全培訓(xùn)、強化現(xiàn)場安全管理、認(rèn)真排查隱患和加大安全投入力度,夯實安全基礎(chǔ)。另外,該礦堅持多措并舉保安全,先后開展了觀看“安全警示教育片”、“安全大課堂”、“安全巡回演講”、“安全有獎問答”、送“安全鞋墊、紅腰帶”等多項活動,真正筑牢安全防線,時刻嚴(yán)把安全“關(guān)口”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。上半年,該礦職工安全意識逐漸增強,各類隱患明顯降低,“三違”現(xiàn)象基本杜絕。

“你還真別說,現(xiàn)在職工的安全意識明顯提高了,不像以前違章蠻干,如今違章的傻事誰也不干了。”該礦采一隊隊長魏海路這樣告訴筆者他對安全的“看法”。

大搞形勢說教

如何突破“重圍”,怎樣尋找“出路”,聚人心,穩(wěn)人心,得人心。為此,該礦積極開展了“企業(yè)渡難關(guān),我們怎么辦”大討論和以“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機怎么辦、立足崗位怎么干”為主題的形勢任務(wù)教育,讓大家了解形勢,勇敢面對,立足崗位,以礦為家。另外,該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式,廣泛宣傳集團(tuán)公司、礦出臺的各項政策和決策部署,及時講解行業(yè)現(xiàn)狀、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢和我礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗等方面存在的問題。通過政策的宣傳,不僅穩(wěn)定了人心,而且鼓舞了士氣,促進(jìn)了生產(chǎn)。今年來,該礦采一隊面對生產(chǎn)的不利條件,變壓力為動力,想方設(shè)法保安全,降成本,取得了良好效果。前8個月,該煤炭產(chǎn)量達(dá)到79.2萬余噸,完成計劃的102.40%,占全礦產(chǎn)量的94.47%,成為全礦的出煤大戶。

另外,該礦組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)隊和形勢教育下區(qū)隊活動,礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,機關(guān)科室協(xié)同,深入到基層單位班前會、車間、采掘頭面進(jìn)行形勢任務(wù)宣講,先后進(jìn)行形勢教育50余場次,有三千余人次受到教育,激發(fā)了職工的干勁和熱情。今年來,該礦煤一隊通過形勢教育凝聚了人心,鼓舞了士氣,提高了干勁,促進(jìn)了生產(chǎn)。前8個月,該隊進(jìn)尺742米,完成計劃的104.65%。

“俺隊能夠多進(jìn)尺,多進(jìn)道,主要是礦上的形勢教育開展的好,讓大家知礦情,穩(wěn)人心,聚人心?!痹摰V煤一隊隊長趙鶴春向筆者說出了他們成功的“秘訣”。

深挖節(jié)支內(nèi)潛

在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時期,該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想不動搖,采取多種有效措施扎緊費用支出這個“口子”,想法設(shè)法壓縮生產(chǎn)費用,努力降低材料消耗,把噸煤成本降到最低。今年來,該礦制定下發(fā)了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《鶴煤三礦材料管理辦法》、《鶴煤三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件,對所有材料管理、生產(chǎn)費用、非生產(chǎn)性支出、修舊利廢、財務(wù)報銷等方面做了明確的規(guī)定和要求,鐵下心扎緊生產(chǎn)支出的“口子”,努力降低噸煤成本和材料消耗,壓縮一切不必要的開資。另外,該礦在材料管理上,嚴(yán)格把好審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān),對材料實現(xiàn)跟蹤管理,對區(qū)隊實行節(jié)獎超罰。同時,該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動,動員職工人人參與,個個動手,堅持從自身做起,從小事做起,變“廢”為“寶”,“廢”中撿“寶”,讓“廢”物不“廢”。前8個月,該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)1600萬余元。

“只要動腦筋,想辦法,就能降成本,出效益。今年來,我隊在修舊利廢、節(jié)支降耗上下不少功夫,做很多文章,為礦節(jié)支降耗做出了積極的貢獻(xiàn)?!闭f到降本增效,該礦機修車間主任張雙慶這樣對筆者說。

許宏勛

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