重慶氣礦墊江運(yùn)銷(xiāo)部多舉措扎實(shí)推進(jìn)信息化工作建設(shè)

今年以來(lái)，為保證運(yùn)銷(xiāo)部各類(lèi)信息化系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，墊江運(yùn)銷(xiāo)部多措并舉，全面開(kāi)展信息化設(shè)備儀表的檢查和維護(hù)工作，為運(yùn)銷(xiāo)部安全生產(chǎn)提供有力保障。

組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)信息化建設(shè)。運(yùn)銷(xiāo)部高度重視信息化推進(jìn)工作，及時(shí)成立以運(yùn)銷(xiāo)部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)信息化工作推進(jìn)會(huì)，有效強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障。同時(shí)結(jié)合運(yùn)銷(xiāo)部實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況精心編制信息化工作方案，制定信息化考核機(jī)制，把信息化推進(jìn)工作作為運(yùn)銷(xiāo)部第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)規(guī)范信息化管理，扎實(shí)提升信息化效率。截至9月6日，運(yùn)銷(xiāo)部數(shù)據(jù)項(xiàng)映射配置、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)利用率、班組生產(chǎn)類(lèi)報(bào)表自動(dòng)生成、三大數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享率均達(dá)到100%，中心站每日生產(chǎn)班表數(shù)據(jù)錄入與審核從原來(lái)4小時(shí)下降到30分鐘。

排查現(xiàn)場(chǎng)隱患保障生產(chǎn)運(yùn)行。信息化運(yùn)維小組主動(dòng)出擊，對(duì)井場(chǎng)遠(yuǎn)傳設(shè)備、站內(nèi)通訊機(jī)柜、UPS、安防系統(tǒng)等使用情況進(jìn)行全面排查。同時(shí)，各中心井站通過(guò)手持終端、中油即時(shí)通等網(wǎng)絡(luò)通信方式實(shí)時(shí)上報(bào)異常情況，信息化運(yùn)維小組逐項(xiàng)解決問(wèn)題，結(jié)合以往維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分析故障原因、判斷故障點(diǎn)，及時(shí)處理遠(yuǎn)傳故障問(wèn)題，提升信息化故障處理的時(shí)效性，保證了信息化工作的穩(wěn)定運(yùn)行。截至9月6日，運(yùn)銷(xiāo)部花費(fèi)56萬(wàn)元升級(jí)改造，達(dá)到所轄中心站及無(wú)人值守井“市電+太陽(yáng)能”雙電源33座，自建和租用光纖71座，4G通訊12座，光纖建設(shè)率86%。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)提升應(yīng)用能力。為提高井站員工的信息化操作水平和故障護(hù)理能力，信息化小組多形式積極開(kāi)展信息化培訓(xùn)。結(jié)合員工所在崗位不同，針對(duì)性的制定信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，從信息化日常運(yùn)維知識(shí)、系統(tǒng)應(yīng)用、故障排查處理等方面對(duì)一線員工進(jìn)行全面的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使每名員工掌握基本理論及操作，截至9月6日，采取在7個(gè)中心站和4個(gè)直管站的兩級(jí)（生產(chǎn)辦+班組）培訓(xùn)共達(dá)到132人次，有效提高運(yùn)銷(xiāo)部信息化工作效率，為運(yùn)銷(xiāo)部平穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。（楊宇為)