蒲白建新煤化：全力以赴 助“孤島”回撤

蒲白建新煤化：全力以赴 ?助“孤島”回撤

今年來，蒲白建新煤化在4206孤島工作面遇到困難情況下，生產(chǎn)部通過采煤隊編制安全技術(shù)措施，現(xiàn)場精心組織，狠抓質(zhì)量和工效，已經(jīng)順利度過難關(guān)梳理回采，安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)有序的態(tài)勢，勝利實現(xiàn)了孤島工作面順利回采。在他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)此工作面時，接到礦職能部門預報資料：生產(chǎn)部拿出方案，礦領(lǐng)導結(jié)合方案指揮相關(guān)部門，全體職工心往一處想，勁往一處使，大家不畏艱難，群策群力，動腦筋、想辦法、抓落實、嚴管理，終于順利通過孤島工作面的回采，確保了安全生產(chǎn)。

孤島工作面從技術(shù)上、安全上、經(jīng)濟上進行了測算，最終決定啃下硬骨頭。他們針對具體實施方案超前做好準備，出臺了非常時期的非常措施。為保證孤島工作面困難期間工人正常出勤，提前出了每日獎勵制度，以調(diào)動員工的工作積極性，保證每班進度。對所需設備材料落實到人頭，制定計劃，提前組織到位。他們從問題出現(xiàn)開始，即時調(diào)整生產(chǎn)循環(huán)，由一班檢修三班生產(chǎn)改為兩班打眼放炮兩班割煤推進，嚴格落實上道工序是產(chǎn)品、下道工序是用戶的管理理念，互打基礎(chǔ)，交叉作業(yè)。

這次取得成功，關(guān)鍵在于于各項措施和組織方案的有效落實。礦領(lǐng)導安排領(lǐng)導跟班，生產(chǎn)部安排部門所有人跟班組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場，確保現(xiàn)場不失控。為此，該隊還進一步細化了各班次工程進度與質(zhì)量目標,明確了現(xiàn)場管理的重點；針對特殊工程均通過協(xié)調(diào)會制訂了施工方案和組織措施，有效解決了回采過程的重點難點。

強化設備管理不放松。該隊堅持推行標準化檢修、圖表式管理，重點強化了檢修班試機，交接班管理等環(huán)節(jié)的檢點考核，對關(guān)鍵設備做到了計劃性檢修更換。面對惡劣的生產(chǎn)條件，該隊組織職工進行學習，統(tǒng)一思想，積極主動組織出煤。各級干部進一步強化責任意識，任勞任怨，深入現(xiàn)場，跟班加點處理擋手問題，以“三基”工作為抓手，進一步搞好動態(tài)達標工作，取得了圓滿成功。（蒲白建新煤化 ?周明）