積極推進(jìn)“五星”班組創(chuàng)建活動(dòng)

今年以來，綜掘二隊(duì)為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展“五星”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

“五星”班組是五型的優(yōu)化組合，即安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)進(jìn)取型、技能創(chuàng)新型、管理效益型、文明和諧型，是以崗位管理文化為基礎(chǔ)，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，著力打造“執(zhí)行有力、安全高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、文明和諧”的基層組織，把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)全、會(huì)管理的基層管理者，為培養(yǎng)區(qū)隊(duì)管理干部和建立高技能工人隊(duì)伍提供后備人才。

“五星”班組創(chuàng)建中每一型班組都詳細(xì)闡述了創(chuàng)建方法和途徑，并成立了以區(qū)隊(duì)書記為組長、以技術(shù)員、副隊(duì)長為副組長、副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)考評(píng)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到所屬部門和個(gè)人。同時(shí)建立了績效考核體系。區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，季度匯總評(píng)比，評(píng)出一個(gè)“五星”班組和“五星”班組長，經(jīng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后由區(qū)隊(duì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩季度被評(píng)為區(qū)隊(duì)“五星”班組和“五星”班組長的，年終評(píng)先進(jìn)工作者時(shí)優(yōu)秀考慮。